一、降低人工成本对施工工程公司来说是一个非常关键的问题，因为它是提高企业经济效益和提升竞争力的重要手段之一。
下面介绍几种降低人工成本的方法：
1. 加强人力资源管理
人力资源管理是施工工程公司的核心，它包括招聘、培训、分配、考核等方面。通过建立完善的人力资源管理制度，可以更加有效地控制人工成本。
首先，要制定合理的招聘计划，选择符合公司需求的人才，避免盲目招聘。其次，要加强对员工的培训，提高员工的专业技能和素质，使员工能够更好地适应工作环境和完成工作任务。同时，要进行合理的分配，根据员工的能力和特长，将工作任务分配给最适合的员工，以最大程度地发挥员工的作用。最后，要建立科学的考核机制，对员工进行全面、客观、公正的考核，以激励员工更好地完成工作任务并降低人工成本。
2. 提高劳动生产率
提高劳动生产率是降低人工成本的重要途径之一。通过改进工艺流程、引入先进的设备和技术、优化工作流程等方式，可以提高生产效率，从而降低人工成本。
3. 合理使用临时工和外包工
在施工工程公司中，临时工和外包工是常见的人力资源形式。合理使用这些资源可以降低人工成本。例如，在施工高峰期，可以增加临时工和外包工的数量，以缓解人力资源紧张的情况;在非高峰期，则可以减少临时工和外包工的数量，以节约成本。
4. 实施精益管理
精益管理是一种以客户为中心的管理理念，它强调通过优化业务流程、减少浪费、提高效率等方式来降低成本。在施工工程公司中，实施精益管理可以降低人工成本。例如，通过消除不增值的业务流程和环节，可以提高工作效率;通过减少不必要的浪费。
二、金融思维是施工工程公司发展过程中必须具备的一种思维方式。
通过将金融思维应用到企业管理中，可以帮助施工工程公司更好地实现资金管理、风险管理等方面的工作。以下是如何在施工工程公司中运用金融思维：
1. 利用金融工具进行风险管理
在施工工程公司的业务中，会面临很多风险，如供应商欠款、业主欠款等信用风险，以及汇率波动等市场风险。通过运用金融工具，如购买保险、利用保理等，可以有效地进行风险管理。例如，购买履约保函可以在一定程度上保证施工工程公司的利益;利用保理可以在一定程度上缓解施工工程公司的资金压力。
2. 利用金融手段进行资金管理
在施工工程公司的运营中，资金管理是一个非常重要的环节。通过运用金融手段，如建立资金池、使用银行承兑汇票等，可以更加有效地进行资金管理。例如，建立资金池可以将施工工程公司的各个项目的资金进行归集和调配，以提高资金使用效率;使用银行承兑汇票可以缓解施工工程公司的资金压力，并降低财务费用。
3. 利用金融思维优化企业经营模式
金融思维的核心是优化资源配置和经营模式创新。通过将金融思维应用到施工工程公司的经营模式中，可以优化企业业务模式和商业模式。例如，通过引入供应链金融模式，将供应链上的供应商、生产商、物流企业等形成一个整体，在一定程度上实现资源共享和业务协同，以提高整个供应链的效率和效益。
三、施工进度计划软件的价格因品牌、功能、服务等多方面因素而异。
一般来说，这些软件的价格从几千元到几十万元不等。以下是一些常见的施工进度计划软件及其价格范围：
1. 泛普软件：一款综合性施工管理软件，包含了施工计划制定、资源管理、风险管理、沟通协作等功能。它的价格大约在1万-5万元左右，包含了软件安装、培训、技术支持等服务。对于小型施工工程企业来说，这个价格还是比较合理的，尤其是对于需要提高现场管理质量和风险控制的企业来说，性价比是比较高的。
2. GSPadgetHCM：一款由GSPadget开发的人性化施工项目管理软件，可以提供包括施工计划制定、资源管理、进度控制、风险管理等在内的一系列服务。该软件的价格根据版本不同而有所差异，但大概在5万-20万元左右。对于有一定规模的施工工程企业来说，这个价格还可以接受，但相对而言，性价比略低。
3.建米软件：一款综合性施工管理软件，涵盖了项目设计、材料管理、造价管理、施工现场管理等多个方面。价格比较高昂，大约在几十万元左右。由于价格较高，因此更适合大型国际化的施工工程企业使用。
四、对于小型施工工程企业来说，选择泛普软件的施工进度计划软件可以提高现场管理质量，使企业的风险控制更为精准。
首先，可以帮助企业快速制定合理的施工计划和风险管理方案，提高施工现场管理质量和效率。企业可以更好地掌握项目进度和资源情况，对项目中的风险进行及时预警和处理。这些都有助于提高施工现场的管理质量，降低事故发生率，保证工程质量和安全。
其次，施工进度计划软件可以帮助企业更好地进行资源的优化配置和成本控制。在施工项目中，资源的浪费和不合理使用是导致成本增加的主要原因之一。帮助企业更好地管理和调配资源，避免资源的浪费和不合理使用，从而降低成本，提高企业的盈利能力。
最后，帮助企业更好地进行沟通和协作。在施工现场中，各个单位和部门之间的沟通和协作是必不可少的。可以帮助企业实现多方协同工作和数据共享，提高沟通效率和质量，避免信息不对称和沟通不畅等问题。
综上所述，对于小型施工工程企业来说，选择泛普软件的施工进度计划软件是非常有益的。它可以帮助企业提高现场管理质量、降低成本和提高效率等。同时，它还可以帮助企业更好地进行风险控制和资源优化配置等重要工作。