一、在投标工程公司中，应收账款的管理是一个重要的环节。这部分资产的有效利用和合理管理，对于公司的现金流和财务状况有着重大影响。
以下是几种减少应收账款的方法：
1. 强化合同管理：在合同签订阶段，应尽可能明确工程款项的支付时间、方式、金额等细节，避免后期出现争议。同时，对合同执行过程中的变更和调整，要及时与合作方进行书面确认，确保自身权益。
2. 做好进度款申请和审核：按照合同约定的支付节点，及时向合作方提交进度款申请，并严格审核申请材料的真实性、完整性，防止因申请材料不全或不合规导致款项无法及时支付。
3. 定期对账和催款：定期与合作方进行工程款项的对账，并针对逾期未支付的款项进行催款。对账和催款应使用正式的书面形式，避免口头承诺。
4. 建立风险预警机制：通过对合作方的经营状况、财务状况等方面的监控，及时发现可能影响款项支付的风险因素，并采取相应的应对措施。
5. 采取法律手段：对于长期拖欠款项的合作方，应采取法律手段进行维权。在采取法律手段前，应充分了解相关法律法规，并保留好相关证据，以保障自身权益。
二、在投标工程公司中，搞信息化系统需要多个部门的参与和协作，以下是一些可能需要参与的部门：
1. 信息技术部门：作为信息化系统的开发和维护部门，信息技术部门是整个项目的主要牵头人。他们负责系统的需求分析、设计、开发、测试和上线等工作，以及与各业务部门的沟通和协调。
2. 工程管理部门：工程管理部门是负责工程项目从设计到施工全过程的部门。他们在信息化系统中需要实现工程项目的计划、进度、成本、质量等方面的管理功能，并与其他部门进行协作，确保项目的顺利实施。
3. 财务部门：财务部门是负责公司的财务管理和资金控制的部门。在信息化系统中，他们需要实现财务管理、成本控制、预算编制等功能，并与采购部门、工程管理部门等其他部门进行协作，确保公司的财务安全和稳定。
4. 采购部门：采购部门是负责公司的物资采购和供应商管理的部门。在信息化系统中，他们需要实现供应商管理、物资采购、合同管理等功能，并与财务部门、工程管理部门等其他部门进行协作，确保公司的物资供应和成本控制。
5. 人力资源部门：人力资源部门是负责公司的人事管理和员工福利的部门。在信息化系统中，他们需要实现员工管理、薪酬管理、绩效管理等功能，并与其他部门进行协作，确保公司的人力资源得到合理分配和有效利用。
6. 市场部门：市场部门是负责公司的市场推广和客户关系管理的部门。在信息化系统中，他们需要实现市场营销、客户管理等功能，并与工程管理部门等其他部门进行协作，确保公司的市场拓展和客户满意度得到提升。
三、投标项目跟踪管理系统的价格因所选系统的功能、技术架构、服务质量等因素而异。
一般来说，价格包括以下几个方面：
1. 许可费用：根据所选择的系统类型和功能，需要支付相应的许可费用。这部分费用与系统的复杂性和功能有关。
2. 技术支持费用：在使用系统的过程中，如果遇到技术问题或需要维护服务。
3. 定制开发费用：需要定制开发一些特定的功能或模块，这将会产生额外的费用。费用通常是根据开发工作量和复杂程度来确定的。
4. 数据迁移费用：如果需要将现有的数据迁移到新的系统中，会产生一定的费用。通常是根据数据量的大小和复杂性来确定的。
需要注意的是，在选择投标项目跟踪管理系统时，不能只关注价格一个因素。除了价格，还需要考虑系统的稳定性、安全性、易用性、可扩展性等因素。同时，还需要考虑售后服务的质量和内容，以确保系统的长期效益。
四、泛普软件的投标项目跟踪管理系统是一款针对工程项目管理的信息化解决方案，旨在提高工程项目的管理效率和质量，同时降低管理成本。
泛普软件可以为您创建的每一个任务或项目提供问题跟踪，具体表现在以下几个方面：
1. 问题跟踪管理流程：提供了一套完整的问题跟踪管理流程，包括问题的提出、审核、处理、反馈和关闭等环节。在系统中，您可以轻松地记录和提交问题，并安排相关人员进行处理和解决。同时，还支持对问题的处理过程进行实时监控和跟踪，确保问题得到及时解决。
2. 自定义问题分类和属性：支持自定义问题分类和属性，您可以根据不同的工程项目和任务，设置不同的问题分类和属性，以便更好地管理和跟踪问题的进展情况。例如，对于工程设计任务，您可以设置设计问题、设计变更、设计优化等相关分类，并针对不同分类设置不同的属性，以便更好地管理和跟踪问题。
3. 问题优先级和紧急程度：投标项目跟踪管理系统支持问题优先级和紧急程度的管理。您可以根据问题的紧急程度和重要性，为问题设置不同的优先级和紧急程度等级。这样，在处理问题时，可以优先处理紧急程度高、重要性大的问题，确保工程项目顺利进行。
4. 问题报告和分析：还提供问题报告和分析功能。您可以随时查看问题报告，了解问题的数量、类型、处理情况等信息。同时，还支持对问题进行统计和分析，帮助您更好地了解问题处理的效率和问题发生的原因，以便采取相应的措施加以改进。
总之，泛普软件的投标项目跟踪管理系统可以为您创建的每一个任务或项目提供问题跟踪服务，帮助您更好地管理和跟踪问题的进展情况，提高工程项目的管理效率和质量。