一、工程公司可以通过以下几种方式来控制项目部成本：
1. 完善项目管理体系
工程公司应该建立完善的管理体系，包括项目评估、决策、设计、采购、施工、验收等环节，每个环节都应该有专业的团队进行负责，确保项目的质量和进度。管理体系的完善可以提高工作效率，减少浪费和不必要的支出。
2. 合理安排项目计划
项目计划是整个项目实施的基础，也是控制项目成本的关键。工程公司需要根据项目的具体情况，按照时间节点合理安排各个环节的工作计划，并按照计划制定相应的预算和费用。在项目实施过程中，要严格控制计划的执行，及时调整偏差。
3. 优化设计方案
设计方案是整个项目的灵魂，也是控制项目成本的重要环节。工程公司需要在满足客户需求的前提下，尽可能地优化设计方案，减少不必要的浪费和成本。同时，在项目实施过程中，要严格按照设计方案进行施工，防止因设计变更带来的成本增加。
4. 集中采购和供应管理
集中采购和供应管理可以有效地降低项目成本。工程公司可以通过建立供应商数据库、采用集中采购等方式，与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应质量、价格、交货期等符合要求，降低采购成本。
二、工程公司可以通过以下几种方式来控制施工现场成本：
1. 制定合理的施工方案
施工方案是指导项目施工的基础，也是控制施工现场成本的关键。工程公司需要根据项目的具体情况，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工顺序、施工平面布置等，以优化施工过程、提高施工现场的工作效率和质量，从而降低施工现场的成本。
2. 加强施工现场的材料管理
施工现场的材料管理是控制施工现场成本的重要环节。工程公司需要加强对现场材料的计划、采购、验收、存储等方面的管理，确保材料供应及时、质量可靠、存储安全，避免因材料问题造成的返工和浪费。
3. 合理安排施工现场的机械使用
机械使用是不可避免的，合理安排机械使用可以降低施工现场的成本。工程公司需要根据项目的具体情况，按照施工方案合理安排机械设备的数量和型号，并制定相应的使用计划，确保机械设备的利用率达到最优，避免因机械设备闲置造成的浪费。
4. 提高施工现场的工作效率和质量
提高施工现场的工作效率和质量可以降低施工现场的成本。工程公司需要在施工过程中加强现场指挥和管理，合理调配各种资源，确保现场工作的顺利进行。同时要加强对施工质量的管理，防止因质量问题造成的返工和浪费。
三、对于工程机械租赁软件的选择，首先要明确自己的需求和预算范围。在选购时需要注意以下几点：
1. 功能是否全面：选择的软件需要能够涵盖企业运营的全流程，包括设备管理、租赁合同管理、订单管理、客户管理、财务管理等多个方面。如果某些功能无法满足需求，则需要额外购买或开发插件以增加这些功能。
2. 技术支持和售后服务：购买软件后需要得到相应的技术支持和售后服务。如果购买的软件无法得到及时的技术支持和售后服务，则会给企业带来不必要的损失和麻烦。
3. 可扩展性：随着企业业务的发展和变化，对软件的需求也会随之改变。因此，购买的软件需要具有可扩展性，能够根据企业业务的变化进行相应的调整和扩展。
4. 易用性：易用性也是一个需要考虑的因素。如果软件界面复杂、操作繁琐，则会给企业带来不必要的麻烦和损失。
在价格方面，不同软件公司的定价策略不同。一般来说，根据软件的功能、服务质量和可扩展性等因素进行定价。因此需要在购买前了解自己的需求和预算范围，并选择合适的软件。
四、对于小型企业来说，采用泛普软件的工程机械租赁软件可以有效地降低项目成本和提高投资回报率。
泛普软件具体表现在以下几个方面：
1. 降低设备采购成本：可以对设备进行数字化管理，对设备的使用情况进行实时监控，减少了设备的闲置和浪费，从而降低了设备的采购成本。
2. 提高设备利用率：通过数字化管理，企业可以更好地掌握设备的使用情况，对设备进行合理调配和安排，从而提高设备的利用率，降低设备的租赁成本。
3. 优化人力成本：实现对设备的自动化管理和监控，减少了人工干预和管理成本，从而优化了人力成本。
4. 提高报价和议价能力：通过数字化管理，企业可以更好地掌握设备租赁的实际情况，对报价和议价进行更加精准的把控，从而提高报价和议价能力，增加企业的利润空间。
综上所述，采用泛普软件的工程机械租赁软件可以帮助小型企业降低项目成本、提高投资回报率，增强企业的竞争力。