建筑工程材料管理系统如何堵住成本黑洞？利润腰斩的破解之道

　　项目成本是建筑工程企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而建筑材料更是建筑工程不可缺少的一部分，材料成本普遍占到总成本的60%—70%，是决定项目盈亏的核心变量，对建筑材料进行科学的管控，可以充分减少浪费现象，进行有效的管控还能够将施工单位的利益最大化，直接降低了项目的成本，因此，对于建筑工程来说，材料管理环节是至关重要的!你们接下来我们就了解一下如何通过建筑工程材料管理系统减少材耗，堵住成本黑洞!

　　如何通过建筑工程材料管理系统控制成本流失呢?

　　一、计划环节：做好计划，从源头上把控成本

　　公司承包承接了一个住宅小区项目：总建筑面积约 12 万㎡，含 8 栋高层住宅及地下室，合同价约 2.8 亿元，合同工期 24 个月。项目体量中等、结构形式常规，本该是个 "稳赚" 的活，最终却因材料计划失控，材料成本严重超支。

　　计划材料成本约 9800 万元，最终实际发生约 11650 万元，净增加 1850 万元，增幅约 18.9%，约占合同额的 6.6%。增加额按原因拆分如下　　

　　所以工程项目进行中，务必保证材料供应及时，预估好材料量，这就需要制定合理的材料计划方案了，会用到哪些材料、材料的用量、材料要求等进行科学部署，从而保证材料供应及时、高效。

　　泛普建筑工程材料管理系统先从项目总体开始做一个总计划，然后材料员结合实际需求量，做一个材料需用计划，要用到哪些材料，多少量,需用计划会依据这个项目的总计划进行管控，取用的量不能大于总计划的量，杜绝夸大浪费，做到有理有据做到对成本的一个控制。

　　二、采购环节：对价格进行精准把控才是关键

　　工程材料采购的起点是准确的需求提报再到供应商询价，最终确定供应商之后，才能确定进货。

　　而供应商的选择直接关系到采购材料的质量、价格及交付稳定性。

　　据统计,材料费用在建筑工程中占据70%-80%的比例。

　　所以把控好材料质量、价格，杜绝材料的浪费是重中之重的。

　　泛普建筑工程材料管理系统刚好可以做到这点，材料询价，将每一个供应商的情况做好登记，筛选优质供应商，而非盲目扩大选择范围;推行“阳光比价+联合评审”：由采购、技术、成本部门共同参与比价，不仅看单价，还要核算运输费、损耗率、售后服务等综合成本;依据我们的实际计划单，去进行询价，避免了“多买浪费、少买误工”的情况。

　　三、采购验收：管理好材料也是重点

　　进货验收要严控，

　　1.数量核对：逐项比对实收数量与单据，防止缺斤、短尺、虚方、丢件;

　　2.钢材：过磅验收，防止实际重量大于理论重量而虚增用钢量;

　　3.木材：防止 "抬尺" 亏方，按实量验收;

　　4.大宗材料：量方防虚方，过磅时测定含水量，剔除水分影响;

　　5.验收不达标的一律不得入库，严把进场关。

　　这样依据合同标准来严格把控我们的材料，防止不合格，多余的材料出现在我们的仓库中，验收这关也是重中之重的。

　　泛普建筑工程材料管理系统可以依据材料合同进行我们的一个验收操作，按合同标准每拦下一笔多收、缺量或不合格的材料，就直接少付一笔货款、避免一笔返工、降低一分库存占用，更是对我们质量上做一个严格把关，只有验收完成的材料才能进行入库，在我们的项目上使用。

　　材料管理的每一分钱，省下来都是净利润。你管好了材料，不用加班、不用抢工期、不用求甲方，利润就多出来了。泛普建筑工程材料管理系统正是帮助大家做到这一点。