泛普工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四项管理(投标管理、合同管理、物资管理、预算管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路，形成计划-实施-检查处理的闭路循环。
二、系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：
1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。
2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。
♦全面的项目计划管理
包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
♦强大的成本管理方法
1)完整的成本科目
系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，依据国家《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2004)，内置完整的成本科目，实现人工费、材料费、机械使用费、周转材料租赁费、间接费等费用与成本控制有机结合，可从多角度、多层次分解、核算与分析;
2)专业的成本管理手段
系统以BCWPMS(赢得值)技术为基础的成本预测和评价体系，用货币量代替工程量来测量工程的进度;使管理层可随时掌控项目施工过程中的盈亏状况，实时动态监控项目的收入和成本的变化情况;
