汽车项目化管理系统可以帮助企业解决客源问题，员工管理问题，营业额增长问题等。适用于维修厂，美容店，轮胎店，钣喷店。可以完成洗车，美容，装潢，维修，钣喷，轮胎，保险等业务。汽车行业运用互联网平台，以工程项目管理为主体、信息技术为手段，建设以成本管理为中心，合同管理为主线，进度、质量、安全、物资、设备、分包等九大项目管理要素为控制重点的多项目与单项目一体化管理的框架体系;
上至集团机关、下至汽车作业队伍的管理范畴，从上而下，从下而上，确实零黑洞管理。
项目标准化管理、风险预警，宏观掌控
泛普汽车项目管理系统为企业工作流程提供标准化管理，实时跟踪项目信息，可及时通过短信、邮件、消息等各种方式传递信息，配合风险管理，提前预警，降低风险，确实做到全面掌控项目信息，为决策提供强有力的支持。
功能全面、满足日常业务所需
泛普研发项目管理的功能全面，涵盖工程行业日常业务管理全部内容：包含招投标管理(含客户信息管理模块)及合同管理、成本管理、进度管理、设备管理、物资管理(含电子商务模块)、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、档案资料管理、知识管理等子系统，每个子系统即可独立，又能相互联系，功能满足工程行业相应业务管理所需。
说明
招投标管理
对投标信息的跟踪，对投标过程的管理，投标计划管理、中标情况的登记等
合同管理
可预置各类合同类型基础模板，合同信息台账录入和管理、多种查询条件的合同检索、合同清单调整、数量调整的合同变更管理、合同单价调整的合同变更、网上合同审批、合同变更审批、合同预付款的管理、合同扣款管理、合同分期支付等管理;对合同情况的描述、跟踪、控制、索赔等管理。
成本管理
针对汽车项目进行项目成本预算编制，层层往下，分摊方式多样化，可管理到项目部、作业队层次，也可通过工程量清单科目和WBS分解结构核算实际成本，月末结账，对比分析，一目了然。
进度管理
能够自定义设置WBS工序、定义项目里程碑、关键路径分析、进度显示、进度对比横道图形象跟踪分析
设备管理
具备设备分类管理、统一编码、设备使用计划制定、设备调拨、设备租赁、设备出租、设备维修、维护记录、设备备品、备件管理、设备危险源管理、设备报废处置管理;能够随时查询设备的动态状态，自动生成各种设备统计报表
物资管理
具备物资分类管理、统一编码、材料需求请购单据的制定、材料采购计划制定、材料采购订单管理、点验单、发料单管理，月末现场物料盘点管理，自动生成物资台账，工点台账，节超信息，奖惩信息等报表。
质量管理
具备质量知识体系建立、质量管理计划的制定、具备分包商质量奖罚考评;
支持汽车公司质量事故实行上报管理，根据质量事故级别自定义上报审批流程;详细记录质量事故发生的部位、时间、质量事故情况、造成的经济损失等
安全管理
具备安全知识体系建立、安全目标计划制定、利用LECD评价方法对危险源进行评价、区分重要环境因素与一般环境因素功能、安全曝光功能、对项目部、安全培训功能、分包单位的安全考核
权限设置和电子签名
系统软件提供多层次的权限设置，根据项目部实际的管理职能分部门、岗位及职责范围设置每人的权限，通过密码确认后根据权限大小行使(1)~(5)功能项目的各项子功能，用户将不能使用自己权限范围之外的任何功能操作。
用户在登陆后，系统将提示该用户职责范围内的未审批或审核的文件报表，通过密码确认的方法进行审批或审核操作，使系统内的文件报表审批严格的程序化和安全性。
未授权用户将不能越权进行此项操作，确保文件报表审批严格的程序化和安全性。