泛普项目app管理系统使用“工作流+业务流”的软件运行模式，将工程项目系统作为一个电子工作平台，建立了工作关系跨层次延续、业务信息跨层次流动的软件运行体系，使企业的驻外分支机构、加盟店和经销商通过软件有机地结合在一起。
泛普项目app管理系统利用软件的强制性，使各工作实体的工作方式得到规范和统一，实现了真正意义上的数据关联和信息共享，保证了数据的一致性和时效性，确保了对每个项目的全过程管理和销售工作全局的掌控。
企业项目管理框架 — 建立企业级和项目级管理体系，根据企业实际情况建立企业项目信息库，再根据项目特点进行项目结构分解和组织机构分解，将复杂项目分解成可控的执行单元，并采用T平台权限管理进行访问控制，建立多项目和单项目管理的统一框架，支持各业务模块的快速开发。
项目综合管理 — 对企业同时期所有项目进行多视角分类，汇总项目基本信息以及进度、成本、合同、物资等情况，并对数据进行综合分析，为项目决策提供依据;
项目成本管理 — 综合合同、预算、物资、设备、进度等数据，对项目成本进行汇总分析，实现成本精细化、动态管理;
项目合同管理 — 提供合同签订、审批、履行、支付、变更、索赔等功能，对项目中所有合同的资金现状进行分类、汇总和统计，准确地报告资金盈亏状况及应收已收、应付已付情况，供用户参考决策;
项目物资管理 — 建立物资编码和价格信息库、物资供应商库等基本信息库，提供物资计划、采购、合同、库存、结算付款等管理模块，并进行相应的汇总统计和报表处理。在此过程中，通过各种手段采集物资价格，控制物资消耗量，以期降低物资成本;
分包管理 — 提供分包商管理、分包合同、分包计量等几大模块，实现有效的分包管理。
项目进度管理 — 国际领先的网络计划技术，制定项目进度计划，跟踪项目进度，使用前锋线分析法计算工期偏差，为计划调整提供决策参考;
计划统计管理 — 制订工程量、产值计划，汇报工程量和产值完成情况，形成相关统计报表，并将数据自动进入成本管理模块，为项目成本分析提供信息;
设备管理——提供设备台帐、采购、租赁、折旧、维修、运行、备品备件等管理模块，实现设备资源动态调配和设备成本管理;
质量管理 — 提供质量知识库、质量计划、结果动态记录、创新创优等管理模块，实现项目质量管理;
安全管理 — 提供安全知识库、安全计划、安全检查、安全培训、事故管理等模块，实现项目安全管理;