成熟阶段目前正在形成;互联网开始在全世界普及，基于互联网的各种应用蓬勃发展。同样，基于互联网的项目管理软件和项目管理模式也开始出现，并迅速得到众多项目参与方的认可和推广。特别是很多建筑企业都将其新系统的范围由企业内部的局域网扩展到互联网的范围上，几乎所有项目管理软件开发商都在其软件当中加入了支持互联网的功能。如建文软件的工程项目管理系统基于互联网络提供了决策层(决策管理)、企业管理层(多项目管理中心、经营中心、资源中心、财务中心、预警中心…)和项目管理层(进度、成本、合同、资源、质量、资金…)等多层次立体化的网络管理模式。
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作;
一、施工项目进度计划的贯彻
1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的;"它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2.层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3.计划全面交底，发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
二、泛普工程项目进度管理软件手机版功能简介：
项目进度计划、项目进度填报、项目进度查看、项目一览表、项目节点进度(包括进度节点维护、项目进度上报和节点进度查询)。
系统主要功能：
1、项目管理
物资管理、合同管理、进度管理、预算管理、材料管理、资料管理、成本管理等。
2、工程量数据
每个底层任务有计划总工程量、实际完成总工程量、本次计划量、本次完成工程量、本次完成百分比、累计完成百分比、综合单价、工程量单位等字段。要求在任务表格和任务属性框中都可以录入。
3、工程量进度更新
录入本次完成工程量会自动更新到实际完成总工程量，并自动计算本次及累计的完成百分比。
提供工程量更新记录列表，可以查看每次更新的日期、更新人、工程量，并提供修改功能，修改后自动修改实际完成总工程量，并自动计算本次及累计的完成百分比。
