随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，房地产行业已成为资金密集型的高风险行业，其行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须提高企业的工程管理水平。
一个房地产工程管理项目是由不同的工程管理主体(比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等)共同管理完成的。
由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。但在大体上房地产工程管理主要有三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程系统化。
工程管理资源环境主要是指公司的资金、公司的经营理念、人员结构、相关经验、与政府职能部门的关系、对建筑市场的了解、与合作方(包括土地合作、承建合作等)关系等等。有什么样的工程管理环境决定采用什么样的工程管理模式。工程管理是房地产公司经营路线指导下的专业运作，选择“空降兵”而不解决问题的主要原因是对公司资源环境把握的不好。
工程管理理念是否统一主要是讲，公程老总是否能够坚决执行老板的经营意图，工程老总的管理思路是否能够贯彻到部门经理，部门经理布置的任务是否能让员工有效执行。探讨这个问题，主要是解决工程管理执行力的问题。对于企业来讲，统一的管理思想比先进的方法更重要。另外，先进的管理方法需要有相应的资源做支撑。工程管理理念是否统一的问题，是目前民营房地产企业急需解决的问题。
要想做好房地产工程管理，大体上方式有三种：
其一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。设计方案必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本，设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便。
此外，设计除了遵循专业规范以及技术要点之外，还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约了工程造价和加快了工程进度;
其二、选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构。
如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据;
其三、建立高效合理的管理模式。这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程资料管理、工程进度管理、工程质量管理、施工方案管理等，各管理系统间既相互独立又有紧密的联系，共同组成工程管理系统，促成系统有较高的工作效率且易于管理。