对建筑工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期、减少各个单位和部门之间的相互干扰;而且能更好地落实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。
一、建筑工程进度管理现状分析
统计繁琐、重复工作
不够及时、不够形象， 项目进度汇总慢， 误差呈现周期长
部门协作难，督办效率低
二、建筑工程分项目管理软件功能
1、项目级进度看板
今日生产情况数据统计展示，系统根据历史生产水平做同比、环比分析，使管理者清楚今日生产水平
2、企业级看板管理中心
建立数据通道，系统及时自动汇总各层级产值情况，减少中间层级人工上报与统计工作量,每日产值实时更新
3、生产计划管理
采用“施工区域+分部分项”完成对工程的WBS拆分，以形象进度单元建立总进度计划、年进度计划、月进度计划，形成生产计划管理
4、生产任务管理
根据进度计划生成生产任务，与分部分项工程量挂钩，由主管施工员负责把控进度，关联劳务分包，可统计每日分包工作完成量，进度精细化控制
5、形象进度预警
逾期的生产任务系统自动生成预警，推送消息提醒尽快完成任务，也可以主动督办
三、建筑工程分项目管理软件的价值体现
围绕施工进度计划(P)，任务协同(D)，结果检查(C)，动态分析(A)将整个项目管理闭环。基于工序分解，提升团队协作。
部门协作，以任务为驱动点，责任到人，督促督办，提高团队效率。
项目进度检视及时发现进度偏差，采取纠偏措施。
系统实时预警，掌握进度风险，动态调整计划，直至符合控制目标。
每日、每周、每月、自定义时间形象进度智能报告
获取过程数据，深入了解和分析过程数据，以更加细化的方式管控施工过程，从而为施工大节点顺利完成提供支撑。