在现代工程项目管理中，即将工程项目质量、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。工程活动包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个工程项目，下至各个具体工作单元或工序活动。项目施工进度状况通常是通过各工序活动逐层统计汇总计算得到的。
一、影响施工进度计划的因素分析
(1)影响进度的因素
可以归纳：人为因素、技术因素、材料、设备与构配件的因素、机具、水文、地质与气象因素，其他环境和社会因素，以及其他难以预料的因素。
(2)产生干扰的原因
1)错误地估计了工程项目的特点及项目实现的条件。
2)项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。
3)不可预见事件。
(3)影响因素按干扰的责任和处理分两类
1)工期延误
2)工程延期
二、进度计划管理模块功能
拟制和不断完善全年或全项目生命周期计划;
跟踪记录计划实施情况和变更情况;
按月查看或增加项目大事记和节点计划;
查看项目阶段成果;
处置项目节点状态，提交节点成果。
泛普软件施工进度计划编制的功能
合同签订后，项目进入正式实施的环节。泛普施工项目进度计划管理软件能帮助我们管理好每个项目的进度及完成的比例，便于管理层全面掌控项目推进的节奏。
形象进度：主要是将进度计划的任务在轻量化模型平台上更加直观的方式展现出来，方便在平台上进行项目进度的展示，主要有整体的进度、工况图、构件进度和进度对比。
构件进度：通过获取store中的构件数据，然后将构件在轻量化平台展示出来，并且能显示构件的详细信息。
进度对比：将实际进度与计划进度不同的地方在两个模型中不同显示，通过这样的对比显示能够直观地看出实际进度的进展情况。
工作报告：是将本日，本周，本月计划完成实际还没有完成的任务进行显示。延期任务显示红色。还具有工序交接等功能。
项目看板：是对进度计划中的任务和里程碑进行检查，分四个部分展现出来：正在进行的任务、进度延后的任务、没有完成的里程碑和已完成的里程碑。
质量安全：是可以上传及展示项目过程中的质量问题及处理的状态。