成都泛普软件开发有限公司以单条线路项目管理为视较长，以单条线路为项目中心归集项目中各业务模块关注的核心业务数据，便于地铁公司项目经理进行技术监管。提供以“线路—标段—工点”三个级别的项目管理层次，以不同的维度分别管理到线路的土建工程、设备安装、装修工程、轨道工程、系统工程、车辆段、停车场工程等。
除了按“线路—标段—工点”三级来管理项目外，我们还提供了“我的项目中心”和首页功能，便于用户方便的使用与查看，及时的处理业务。在项目中心还提供“项目管理驾驶仓”模块供领导使用，可以即时的了解项目进展情况以及财务支出、收出情况，对项目做到了如指掌，更能对项目下一步执行情况做出更科学正确的决策。
线路视图
线路视图模块是以线路为视图，为东莞地铁提供项目的整体进度、资金情况、设计管理以及质安监控情况，使项目经理按线路来对整个项目进行整体把握。使操作人能更好、更全面的掌控线路的执行情况。主要功能有：
1)全面视图
按线路为维度提供项目整体的进度、合同、资金整体监控视图(如：形象进度的计划完成值与当前实际完成值、合同计划执行情况、合同支付计划完成情况等)。
可以按线路为维度查看该项目各业务模块核心业务数据明细。包括：基本信息、进度信息、合同信息、投资信息、设计管理、文档管理、质安管理。
2)进度管理
自动汇总标段的形象进度，统计项目整体的形象进度
通过项目工期总策划的WBS，在线查看详细的任务完成进度。可以按任务级别进行筛选。
3)预警管理
根据任务的关键里程碑，对没有达到里程碑任务进行重点监控以适当的时候提出预警。
汇总各标段的质安问题统计，并对重大安全问题进行告警
4)财务管理
自动汇总标段相关数据，统计项目的合同信息，以及相关的合同变更、合同支付信息。
项目整体的资金线条数据监控。如：投资完成月报、资金支付计划、投资估算表等。
5)文档管理
管理设计过程中与标段相关的设计文件、图纸、设计变更等设计文件。如：可研报告、总体设计方案等。
6)风险管理
与安全监控与风险管理系统进行集成，对风险进行管理。如：各工点的实时视频监控;现场图片辅证;信访统计;整改详情等。
在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。