加强合同的过程管理
(1)加强对工程总承包合同管理的执行力度，既然双方有合法的依据，那么就应该严格按照合同文本来执行，工期延误索赔、工程变更索赔等等都应该依照合同来办，在合同管理的过程中，管理者往往碍于情面尽量少罚不罚不执行，这样的管理思路是极不恰当的，如果工程管理的基础都没有执行好，工程管理的价值就无从体现，无论是发包方还是承包方，该索赔的要索赔，该处罚的坚决执行，这样才能使项目有序推进。
(2)总包单位与分包单位应该共同为发包方承担连带责任，如果分包单位在过程出现失控的局面，那么总包方应作为责任的主体方进行纠正，且目前而言，许多分包方都是总包方自己拟定的，并没有报发包方审核把关，从法律法规的角度上讲，这些都属于违规分包，然而，我们面对这样的分包环境，应该抓主线，控制好总包方的各项指标，层层落实责任，必须于实控来纠偏，从经济上加大处罚力度。
(4)加强施工合同索赔管理工作，是培育和发展建设市场的一项重要内容。
1、泛普软件是成为生产经营科学决策的重要支撑。通过数据交换平台，合同管理信息系统从多个业务系统获取供应商、客户、物料等信息和采购订单、销售订单、财务凭证及合同履行情况等基本数据，支撑合同管理信息系统的正常运转。通过数据仓库技术，建立合同统计分析的子系统，对系统收集的信息和数据进行多维度、图形化数据分析，使得合同管理信息系统成为生产经营管理核心数据源之一，为生产经营决策提供了有力支持。
2、是显著提升了合同管理效率和效益。合同管理信息系统投用后，与传统手工操作相比，合同平均审批周期从15天下降至7天以下。同时，节约了打印费、差旅费、邮寄费及人工成本。按全系统一年签订60万份合同、每份合同平均节省50元计算，每年可减少合同管理成本3000万元以上，3年即可收回投资。此外，合同在信息系统上流转和审批，还大大减少了文本打印所带来的污染，实现了绿色低碳环保。该合同管理信息系统因此被中共中央办公厅和国务院办公厅列为国家电子文件管理试点。
3、是建立起合同法律风险防控的技术体系。目前，中国石化标准合同示范文本平均使用率已从上线前的30%提高到65%，部分企业高达99%;合同上线率、送审率、审核率、签约率均实现了100%，有效降低和防范了合同风险。合同管理信息系统投用后，按合同份数计算，合同发案率从实施前的0.59‰下降至目前的0.32‰，降幅达46%。
4、是实现了合同的“阳光”管理。合同管理信息系统可以动态、全景式地展现每一份合同的流程进度，增强了合同管理的透明度。合同管理信息系统已经与业务公开系统、制度管理系统实现对接，成为纪检监察、审计、内控管理的重要数据源，为打造廉洁工程、阳光工程提供了有力的法律支撑和保障。
5、五是增强了全员法律观念、法律意识，提高了企业依法经营、合规管理水平。合同管理信息系统的用户之中，法律和信息人员占比不到2%，98%以上为业务人员。合同管理信息系统的建设过程也是一个法制宣传教育过程。以合同管理信息系统为平台，将依法合规管理要求固化到业务流程和审核审批环节中，用信息化手段推动制度的有效落实，真正实现了法律与业务的有机融合，为打造“依法、合规、公平、诚信”的法治文化奠定了坚实基础。