建筑企业能否获得较好的经济效益，达到项目经营的最终目标，就要在项目实施过程中确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此，建筑企业在施工中，成本要合理，要以尽可能少的物质消耗和活劳动消耗来完成项目。
一、成本预算解决如下三个问题，达到三个目标：
(1)完成项目需要什么样的资源以及每种资源的用量——资源预测、资源计划——与资源配置管理的接口
(2)估计完成项目所需资源成本的近似值一—资源成本预算
(3)如何控制项目预算的变化——资源成本控制
二、成本计划
(1)管理实施项目
用户创建一个施工项目，并且对它进行管理。主要的数据信息包括工程名称、工程建设单位、工程施工单位、工程项目经理等。施工项目与其工程项目的分解进行关联。
(2)工程项目分解
工程项目的分解采用企业内部的工程项目分解模板来实现。用户建立工程项目后，要使用工程项目分解模板和预算软件导入的工程项目分解来对该施工项目更细致的分解。同时拥有权限的用户可以对工程项目分解模板进行维护。
(3)施工定额管理
在系统内存储一套企业内部的施工定额(包括材料单价，人工，设备台班等信息)并且对其进行维护管理，把它作为编制成本计划的依据。
(4)成本计划管理
根据已经建立的施工定额和工程量清单编制成本计划，并且对成本计划进行管理。成本计划将作为下一步成本控制、成本分析的依据。
(5)分包计划管理
根据企业内部的施工定额和工程项目分解中指定的分包项目制定分包计划，并且对分包计划进行管理。
(6)人工成本计算管理
根据计算出的工程量和施工定额编制人工成本计划，并且对人工成本计划进行维护。
(7)材料成本管理
根据计算出的工程量和施工定额编制材料成本计划，并且对材料成本计划进行维护。
(8)设备成本计划管理
根据计算出的工程量和施工定额编制设备成本计划，并且对设备成本计划进行维护。
成本分析
(1)工、料、机费用分析
工、料、机的分析主要是通过编制一些分析表格来实现。包括人工费用分析表、材料费用分析表和机械设备分析表。工、料、机费用分析表是相关业务人员根据相应的工、料、机费用资料，进行工、料、机费用分析后编制而成的，以供成本管理部门和领导进行工、料、机费用分析和决策。
(2)分部分项工程费用分析
分部分项工程费用的分析是由分析表和汇总表来完成的。《分部分项工程费用汇总表》是成本分析员依据《施工任务清单》、《人工作业单》、《领料单》、《退料单》、《机械设备作业单》等资料，对已竣工的分部、分项工程的人工、材料、机械设备费用进行汇集而成，交管理层进行分析和决策时使用。《分部分项工程费用分析表》主要是反映报表编制时整个项目的分部分项工程施工情况，实际完成的工程量和与成本相对应的情况，以及与计划成本相对比的目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。
(3)月(季)成本分析
月(季)成本分析主要是完成《月(季)成本分析表》。《月(季)成本分析表》是依据一些成本信息和资料，以及成本核算数据，由成本分析员对项目成本进行综合分析而编制的，报领导进行成本分析和决策所用;《月(季)成本分析表》主要是反映报表编制当月或当季整个项目的工程施工情况，当月或当季实际完成的工程量和与成本相对应的情况，以及与计划成本相对比的目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。
(4)“净值法”成本分析
由于成本、进度和质量三者密不可分，成本管理不能脱离施工进度和工程质量管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间进行综合平衡。要实现这种全过程控制(事前、事中、事后)和全方位控制(成本、质量、进度)离不开反映及时、准确的动态信息的反馈系统。这一信息反馈系统主要是对成本、进度、质量进行跟踪报告，以便于进行项目成本管理和控制。
净值法，又叫偏差分析法，是测量项目成本实际开销和项目进度情况的一种方法。它比较了计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度是否符合原定计划。