成本管理是企业管理的一个核心内容。公司依据具体的施工方案和施工进度计划，按照所需的人工、机械、材料数量进行施工调度，并开列施工任务清单、领料单，机械设备作业单等;通过成本核算和成本分析的工作产生一系列表格，其中人工作业、材料消耗、机械作业等工、料、机成本信息反馈到公司主管部门，目的是为公司决策层提供施工生产、成本管理信息及决策依据。
一、成本控制
(1)施工任务控制管理
通过对施工任务的控制进行成本计划的实施。施工任务的控制主要是通过下达《施工任务清单》来完成。《施工任务清单》是依据公司或项目部编制的具体的施工组织设计和施工方案针对某一分部分项工程成本计划，依据预算工程量、劳动定额和材料消耗定额向施工队签发的有详细的施工工程量，以及时间定额等方面内容的书面表格。施工任务清单是进行成本控制的主要依据。
(2)工、料、机的控制管理
通过对工、料、机的控制来有效的完成下达的施工任务。施工过程中的工、料、机控制主要是通过下达的《人工作业单》、《机械设备作业单》、《领料单》和下级上报的《退料单》来完成的。《人工作业单》是项目部劳资员依据《施工任务单》管理项目部人工成本，安排人员而编制的。《机械设备作业单》是项目部机械设备员依据《施工任务单》中施工任务对机械设备的需求，安排施工所需机械设备而编制的。《领料单》是材料员依据《施工任务清单》中施工任务对材料的需求，安排建筑所需材料而编制的。《退料单》是在项目施工过程中，发生材料的退还时填写。
(3)分包计量监控
对分包的工程的计量工作进行监控，成本分析和相关的管理人员可以查看分包工程的计量情况。
成本管理软件开发及使用过程中应注意的事项
(1)开发成本管理软件应本着操作简单、数据直观、方便实用的原则。软件专用性要强，功能要覆盖成本管理工作的各环节，能对基础数据进行处理并汇总，在软件中能反映出项目成本管理的过程控制，尽量不要把与成本管理无关的工作加到软件中，“功能多而不专”将无法体现软件简单、实用的价值。
(2)软件开发要以本企业成本管理办法为主要依据，尽量不要照搬其他同类企业的软件，否则开发思路会受到误导，开发出的软件功能上可能不符合本企业的实际管理需要。
(3)企业要有专人负责软件的开发、使用、日常维护。软件开发可分3个阶段，即开发阶段、试用完善阶段、培训应用阶段。开发阶段企业要组织有经验的工作人员，与软件开发商共同开发。试用完善阶段是最重要的时间段，一个优秀的管理软件需要在实践中不断修改完善才能逐渐成熟。
(4)开发成本管理软件最重要的前提是不增加使用软件员工的工作量，要使业务人员能在完成日常基本工作的同时，就能完成软件基础数据的录入，尽量少占用员工的额外工作时间，否则，软件开发后，增加了使用人员的工作负担，将很难在基层推广应用。