支出资金计划
工程企业项目管理系统业务模块介绍
工程系统资金计划

甘肃建筑管理软件

   工程企业成本构成中,材料成本所占比重最大,约占工程总成本的 60% ~ 70% 。材料管理工作是工程企业项目管理工作中的重要内容。通过对材料管理工作的不断加深,可以使工程企业能更进一步加强和完善对材料的管理,从而保证原材料合理消耗,避免浪费,节约费用,降低成本,使工程企业企业获取更多利润。那么适合工程企业使用的原材料管理还包括哪些功能呢?

  市面上可供选择的工程项目管理软件众多,那么建筑企业需要的软件应该能满足哪些应用价值和管控点呢?

  工程项目管理软件应用价值:

  1、提升整个团队的沟通和协同效率,以及工作流程管理。

  2、及时了解每个项目的进度及存在的问题,。

  3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。

  4、根据预算合理安排采购计划,避免过量采购和领用。

  5、加强项目过程中的各项成本、费用支出项审批。

  

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  6、强化售后服务管理,提升服务效率。

  7、智能的各类事务、消息提醒,帮你把工作管理的井井有条。

  8、及时为管理层提供准确的信息,帮助管理者进行科学决策。

  工程项目管理软件的管理重点:

  工程行业大多属于项目型销售,因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要,但目前很多企业的商机都分散保存在业务人员手中,管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态,以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目,更需要有好的全程化管理手段支持。

  1、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况,比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。

  

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  2、如何能更好的进行材料预算和费用预算的编制及管控,达到预期利润。

  3、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。

  4、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。

  5、有些企业的售后服务工作量也很大,很希望能通过软件来帮助管理,比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。

  6、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。

  7、在工程过程中会出现问题,如何及时反馈这些问题,以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题,以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。

  8、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。

发布者: zx发布时间: 2012-02-13 14:44阅读: 755次

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