工程项目管理的基本原理
泛普软件根据项目管理知识体系的规划，项目管理可划分成范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域;项目管理工作可归纳为5大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。
从普遍意义上我们可以将以上管理内容概括为四流、四控制、两管理、一协调;四流指资金流、信息流、物资流、资料流;四控制指成本控制、进度控制、质量控制、范围控制;两管理指合同管理、信息管理;一协调指项目管理组织协调。
工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。
它涉及以下几个特征：
1) 项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行;
2) 从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理好一批项目，即是应该如何建立一个项目管理体系;
3) 项目管理的客体是工程项目涉及的全部工作，这些工作贯穿于工程项目的整个运行周期;
4) 项目管理的主体是项目管理者。项目管理者对项目管理的目的是实现项目业主的投资目标，即在有限资源约束条件下保证项目的时间、质量和成本达到优化;
5) 工程项目是一个多目标系统，如工期、预算、质量、投资效果等。投资者希望工程能实现工期短、质量高、造价低、效益高，项目管理的目的就是根据客观条件，寻求项目各要素的综合平衡，最大限度地实现项目的预期目标;
6) 项目管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制，管理者从事项目管理必须行使一定的管理职能，离开这些职能，项目就不能运转，项目管理的目标就不能实现;