只要一套软件就可以了，根据当地建设局的要求看用哪款软件，比如《泛普建筑工程资料软件》那个系统就非常不错!
在中国特殊的国情和特有的财务制度屏障下，项目管理软件本身虽然充满变数。但是，这块市场强大的张力已经引起了很多先行者的密切注意。从目前的情况来看，这块市场极有可能成为众多软件厂商角逐的新战场，但市场空间需要软件厂商付出更多努力去挖掘，培育客户成为各个项目管理软件厂商的第一要务。
在工程施工中，保障施工人员的人身安全以及产品的可靠性，是安全管理人员的一贯宗旨。施工现场的安全管理，重点是减少人的不安全行为与物的不安全状态，以避免事故伤害与造成的损失。
在施工中，所有作业人员要严格遵守国家的安全生产法规，建立以项目经理为主的安全管理体系，保护劳动者生命安全，力争展现出一个良好的企业形象，并在市场占领一席之地。为此，对安全生产的管理工作就显得尤为重要，如何做好施工现场的安全管理工作，自然就如同一个严肃的课题，摆在了施工管理人员，甚至是企业决策者的面前，就我个人认为要从以下几方面注意：
一、落实安全责任、实施责任管理
把安全责任落实到每个人的身上，目的就是为了调动起大家齐抓共管的积极性、创造性，群防群治。如果每个人都参与到安全生产的大会战中，每个人都为安全生产献计献策，都把安全视为施工生产顺利完成的一项主要内容，那么实现施工项目安全生产的总体目标就不会是一句空话了。以下是四点建议：
(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有秩序的开展安全管理活动。建立施工项目安全管理问责制度，定期以书面形式汇报给上级安全主管领导。每一份报告、每一项建议都要引起主管领导的高度重视，主管领导更要以身作则，起到模范带头总用。
(2)建立各级人员安全生产责任制度，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
(3)责任层层划分，尽量做细做精，下级安全责任人员向上级负责，上级责任人员则要对下级的检查、教育制度化、规范化，防止安全责任体系成为一纸空文。
(4)加强教育，定期在施工现场做宣传，利用文字和图片，使施工人员在受到教育后有所触动，了解事故发生后对自己，对家人，对施工生产造成的损害，增加施工人员的责任感