泛普软件有限公司，十年来一直从事企业建筑信息化管理工作，目前有建筑施工、装饰工程、路桥建设等不同的版本，包括办公自动化，人力资源系统，建筑施工项目综合控制管理系统，市场经营分析，合同和进度管理等等，根据客户的不同需求定制化开发软件模块，我们用自己的建筑施工项目成本管理软件为客户提供最满意的服务，具体的可以跟我们交流下，希望能帮到你们。
一、 工程成本管理在施工企业中的重要性：
“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句管理用语。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，离开了基层项目部对工程成本的有效管理和控制，您的企业就不能实现利润最大化，也不可能获得长足发展。
施工企业的基层项目部相当于生产型企业的生产车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制或是超过了它的销售价格，那么企业又将到哪里去寻求利润呢?所以说，项目部成本管理问题是企业的核心管理问题。
二、 工程项目成本管理的特点
1、 工程项目属于单件式、一次性整体投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用一定的模式来评价和预测工程成本。
2、 工程项目成本是随工程进度逐渐投入的，其形成周期较长：这就需要项目负责人对各施工阶段的工程成本进行动态控制;否则，到了工程竣工时，工程成本已经形成，任何人将再无回天之力了。
3、 工程项目成本的构成比较复杂：传统工业产品的成本构成内容几乎固定的，例如：原材料只用有限的几个品种，甚至各种材料的配比也是相对不变的;而工程项目成本的构成则是千差万别，所用材料的品种和数量也是异常繁杂。
4、 建筑施工行业是一个劳动密集型行业：建筑工人的素质普遍较低，人员构成也比较复杂，是最难管理的一个人群，如果指望他们自觉减少浪费、不怠工，真是比登天还难。在这种情况下、带领这样一群人，要在有限的时间内、按照建设方的要求、保质保量的完成整个工程建设已经是比较困难的事了，如果还要确保工程项目利润达到事先确定的盈利水平，其难度是可想而知的。
由此可见，要准确核算工程成本，实时掌握成本构成的详细资料，仅依靠传统的财务记帐是远远不能满足要求的。传统财务软件也只能采用“借贷记帐法”，严格按照会计制度、会计期间对工程成本进行事后核算，根本无法实现实时核算，更谈不上为工程成本控制提供有用的数据和资料了。
泛普建筑成本管理软件在人工费管理方面的重要作用
人工费开支一般要占到工程总造价的20%左右，所以，人工成本控制也是工程成本管理的一重点。人工费有多种计算标准：
(1) 管理人员工资一般按月支付;
(2) 外包工队一般按已完工工作量和合同单价计算;
(3) 临时雇佣人员工资一般按日支付。
尤其是外包工费：既要按照合同商定的工程量和单价计入工程成本，又要按施工进度预付人工费，最后还要在竣工验收后进行结算。金额虽不大，但外包工单位的数量和支付次数却非常多，极容易发生错误和纠纷。
工程项目成本管理软件，除了可以按照各种标准计算各类人员工资外，还可以自动记入相应单位的往来帐;每次预付人工费时，也会自动记入往来帐;另外，您还可以通过软件及时查看每个往来单位余额和每次人工费计算、预付等详细情况。
