建筑工程项目管理十分复杂，涉及到业务活动众多，因此非常有必要采用信息化工具协助管理。
泛普工程管理软件是用于项目进度计划、动态控制、资源管理、成本控制并全程跟踪的项目综合性管理软件。该系统具有容量大、操作简便、良好的兼容性、丰富的制图和报表功能等特点，可以为企业带来巨大效益。
泛普工程管理软件包括：项目整体进度管理、项目资金管理、物资管理、质量管理、合同管理、风险分析、项目评估、决策支持八大子系统。
◇ 系统功能
◆ 项目整体进度管理
项目整体进度管理提供的功能包括：项目多级划分、项目进程跟踪管理、资源使用跟踪查询、进程查询分析、资金分析图表。
◆ 项目资金管理
项目资金管理提供的功能包括：项目投资方式、资金账号、投资额反映投资概况;投资计划、投资清单、资金收入单详细跟踪记录投资数据;资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式;其它收入、其他支出简单、灵活处理各种复杂资金情况。
◆ 物资管理
物资管理提供的功能包括：资源管理、供应商管理、物料管理、采购管理、库存管理、物资账目管理、全面物资信息管理。
◆ 质量管理
质量管理提供的功能包括：实行技术指标管理，确保项目质量;建立技术评价指标体系和质量评价指标体系，提供质量管理基础;交付成果技术报告、成果质量报告、任务技术报告、任务质量报告等等，全面反映项目技术和质量;项目评审验收报告。
◆ 合同管理
合同管理提供的功能包括：合同维护，保存合同原件及关键数据，快速检索、汇总;资金支付计划、实物交付计划。
◆ 风险分析
风险分析提供的功能包括：运用运筹学、数理统计学原理，量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比;利用专家经验，提供分析基础;正态分布、三角分布、均值分布等多种分布函数待选;直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险。
◆ 项目评估
项目评估提供的功能包括：使用国际标准的EVMS理论，分析成本、进度及与计划的差异;追踪计划预算成本、实际预算成本、实际完成成本、成本偏差、进度偏差及综合指数;多种数学模型分析、预测项目完工数据。
◆ 决策支持
决策支持提供的功能包括：从宏观到微观，为不同层次的项目领导量身定制的决策图表;多种图形拆分、组合，从时间、资金等各个角度体现项目的综合进度;成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警;项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报;设置符合多种企业标准的报表模板，并包含多种矩阵报表和图形规格。
成本管理
1、全过程施行工程成本管理
(1)在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施;工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模;劳资部门提出工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。