一个成熟且成功的项目要靠什么，搜索了网上万篇分析，得出了结论，那就是项目这种一年能够“死掉”一大半的事物，劝各位与其找项目成功指南，还不不如身体神游寺庙走走心。
推荐来自某网友的办法，四个字：放平心态。
可能以上方法太简洁不好用，那我们就换一招，一定帮各位调整好心态，俗话说得好，看见你过得不好，我就放心了，项目可能失败，但是失败的项目又不止你一个。
对于一个项目能不能成功，定义千千万，而除了本文中说的，不要太过于垂直这一点，还有一点就是一双火眼金睛，观市场得数据，实际数据才是真理。
对工程行业而言，工程项目是企业盈利的重要部分，项目的成败决定着企业的营收和形象，据了解，不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制，导致在实施过程中被动地应付各种事件，造成工程拖期、资金超过预算等问题频频发生，给企业带来不良影响。
工程项目环节多，且环环相扣，如采购这一项，在工程项目中定额采购费用大约要占项目总支出的50%—60%。采购交货的进度直接影响项目的进度，同时，采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并决定项目建成后的稳定和安全运转。由此可见，材料定额管理不但是工程项目管理中的重要组成部分，还是项目执行中的一个关键步骤。所以个人比较推荐泛普项目管理软件。
泛普材料定额管理软件要解决的问题
◆ 企业决策层、管理层、职能部门不能及时、充分地了解项目部相关情况和传递相关信息，项目监控与管理难度大!
◆ 在传统的管理模式下,企业领导层只能粗放型管理,无法对整个项目各个环节做到了如指掌。
◆ 项目实际成本往往超过计划成本,成本控制乏术!
◆ 管理层与项目部之间不能及时进行信息的交流、沟通和共享，管理层难以对项目部进行有效监督和管理!
◆ 信息在部门之间用传统方式传递，信息准确性、时效性难以保证!
◆ 报表重复编制和审核，工作量大，信息及时传递困难!
◆ 信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策!
◆ 管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切了解企业自身的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业长远发展!
工程材料行业要达到的目标
◆ 企业决策层、管理层、职能部门、项目部之间能及时、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透彻。
◆ 在建项目能随时取得已耗费用，并能有效预测项目的实际成本和利润
◆ 除能满足相关业务部门的正常业务操作和信息交流外，还能够实现单项目和多项目同步管理。
◆ 领导决策查询，决策层有目的的收集相关的业务数据，作为决策依据，不仅实现了企业管理的信息化与科学化，而且上升到企业决策的信息化与科学化。
◆ 决策者可以在弹指间就可以知道众多项目的进度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，项目的成本信息等等。真可谓领导者运筹帷幄之中，决胜千里之外
主要功能模块
项目管理、合同管理、工程收付款管理、进度管理、质量管理、分包管理、施工现场管理、成本管理、预算、投标、计量支付、物资管理、设备管理、租赁管理、仓库管理、财务管理等