项目管理软件的发展，与工程项目管理研究和应用的发展相互促进、相互影响。作为一种先进的科学的项目管理方法与工具，它已成为项目管理理论研究和实践应用中不可缺少的一部分,必须要充分注重其在工程项目管理中的应用。20世纪50 年代，工程项目管理领域研究的重点是网络计划,因此,网络分析软件首先在中小型机上开发成功，使网络技术由理论研究转变为实际应用，使人们能对大型工程项目进行详细地、有效地系统分析，进行工期的计划和控制。随着计算机技术、网络技术的快速发展，工程项目管理软件不断得到完善，可以对进度计划进行跟踪与调整，及时做出最优决策,其功能也从计划和进度控制扩展到工程项目管理的各个方面，包括合同管理、质量管理、材料管理等。
1.2 工程项目管理软件分类
泛普工程项目管理软件主要包括工具软件、系统软件和工作岗位软件。
1.2.1 工程项目管理工具软件
工程项目管理工具软件是指工程项目管理的专用工具软件,用于工程项目管理中的某项或几项关键职能,如计划、合同管理、进度控制等，如泛普的项目管理系统等。
1.2.2 工程项目管理系统软件
泛普工程项目管理系统软件是指应用于工程项目管理全过程﹑能实现对工程项目全方位管理的﹑涵盖工程项目管理所有重要职能的系统软件，它可能是面向专门工程项目开发的。
1.2.3 工程项目管理工作岗位软件
工作岗位软件是工程项目管理系统的基础软件,通常与项目管理的专门工作无关，仅在日常工作中起辅助作用，作为日常工作和信息处理的工具。它的使用频繁，能大大地提高管理者的工作效率和工作质量。在我国这些软件用得也很普遍，95%以上的专家认为这类软件可以改善项目
(2) 表处理软件,主要用于各种统计和运算工作,如 EXCEL，在成本管理中经常用到这种软件。
(3) 制图软件。
(4) 数据库软件。主要有两种：一是通用的数据库,二是专用的数据库。实质上它属于特殊功能的软件。
(5) 集约化的工作岗位软件。即集成化的办公自动化系统，主要针对办公所需的事务管理、人员管理、文件管理、个人的办公管理、公共信息管理、档案管理和部门事务管理等。
一般由专业的工程管理咨询公司开发，基本上可以满足项 目实施阶段的各种目标控制需要，经过适当改进这些专有系统 也可以用于其他项目中。但这种模式对工程管理咨询公司的实 力和开发人员知识背景有较高要求。
将多个专用系统集成起来，也可以满足项目目标控制的需 要，这也是一种比较常见的模式，很多工程管理咨询公司都是采 用这种模式。无论采用哪种模式，都需要结合工程管理公司所承担的项 目实际情况和工程管理公司的综合能力，包括其人员构成、资金实力和公司在相关工程领域的知识积累的程度。