连锁商超项目项目管理系统

 　　如今，预测、计划、分配和补货都要根据顾客的需求、需求的方式和需求的时间来进行。那么，这是否意味着库存控制无足轻重呢?答案是否定的，库存控制当然重要，只不过必须根据顾客的需要进行操作。同时，因为顾客具有广阔的选择范围，分销商必须提供能够增加顾客长期忠诚度的购物体验——使他们成为不断的回头客。

　　伴随着企业未来连锁门店大规模建设、多区域建设，为了降低店面工程的造价，控制成本，优化业务流程，提高建设质量，借助泛普工程项目管理软件(连锁店面版)，将各区域店面的建设纳入泛普信息系统中，将公司内部所有资源整合在一起，优化业务流、 信息流、资金流、物流;将项目管理工作整合在同一平台之上来实现工程管理部门、采购部门、财务部门以及公司总部其它部门全面的信息化协同管理，做到科学内控、 增收节支，高效准确决策，提高工程管理部门对连锁店面建设的管理水平，最终为企业打造一个“来之能战、战之能胜、工作务实、作风扎实”的工程管理团队。

　　

 

　　泛普工程项目管理软件(连锁商超版)采用“互联网+APP+连锁商超工程”模式，打造装饰工程协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。

　　泛普软件在国内首家推出了连锁商超“互联网+”协同工作模式;“互联网+”连锁商超并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与连锁商超施工深度融合，产生化学反应创造新的发展生态。

　　智能预警移动化

　　进度延期预警、成本超支预警、合同变更与签证预警、支付超结算预警、材料采购时间预警、采购采购超预算预警、当前工作预警、安全预警、质量预警等，将多种预警机制，集中到一个平台上，化被动为主动。

　　决策管理仪表化

　　泛普工程仪表盘采用动态KPI指标，在“管理仪表盘”中，管理指标将存档投资工程过去的信息，通过数学模型，计算预测未来的信息，自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣，及时地调整投资的业务战术。

　　如图所示，工程项目信息将以图形化仪表的方式展示给管理者，比如反映门店成本仪表盘信息，就像汽车的油料表，管理者根据成本仪表的指针，了解门店施工的总体进度情况，从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式，从而进行项目进度、成本之间的关系决策，以保证其处于安全区域。

　　

 

　　成本、进度双线化

　　门店工程以成本和进度为双线并行控制。

　　成本主线：预算为龙头，无预算不签约。系统实现每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据;实现环环相扣，滴水不漏。

　　进度主线：准确预警进度延期，包括前期进度、设计进度、采购进度、施工进度等。实时呈现工程进度状况，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。