安防监控是一个专业化网络布局的方案，精细而高端让大小公司都能够安全监控，主要从事弱电工程:网络综合布线、安防布线系统、防盗报警系统、闭路监控系统、楼宇对讲系统、门禁考勤系统、电子停车场系统、电子巡更系统、多表远程抄送系统、公共广播背景音乐智能系统等售后服务工程施工维保。可帮助公司做工程方案、画图、设计、报价、验收等一系列服务。本施工队队员是由一批专业精、素质高、能力强的优秀年轻人组合。
项目计划执行过程中，需要确认项目组日常的对接机制，保证项目信息通畅，进度透明;项目监控管理系统常见的对接机制包括：日报、周报、月报、晨会、周会、IM群沟通、群邮件等方式;根据团队大小和习惯，选择合适的组合机制，这没有硬性要求，是一个不断磨合适应的过程。
项目监控管理软件确定里程碑准入条件和交付内容
这既是明确不同角色之间的责任，也能确保每个阶段的输出质量;
产品设计阶段准出条件就是产品方案评审通过，项目计划确定，交付内容则为产品需求文档和项目计划，达到要求项目进入开发阶段;
开发阶段准出条件是开发自测通过率达到X%(自定)，需要交付自测报告、测试配置说明等内容，然后进入产品验收阶段;
产品验收的准出条件是功能核心流程跑通，需要交付验收清单，然后进入测试阶段;
测试准出条件则是用例通过率达到X%，关键BUG都已修复，并交付测试报告，测试通过后方能上线。
泛普软件的信息化方法论----“交钥匙”工程战略
泛普软件的信息化方法论是通过“交钥匙”工程战略，以推动企业的应用为核心，提供包括管理咨询、IT策划、ERP定制和实施、信息技术服务五大方面服务内容，全面提高建筑施工企业信息化建设的成功率。
IT产业发展到今天，咨询、策划、ERP定制、实施和信息技术服务之间的界限正在模糊，ERP正意味着新的含义，泛普软件倡导ERP的“交钥匙”工程。就像房屋开发商那样，不但要建毛坯房，还可根据业主的需求对房子进行个性化装修。而这些服务将是企业ERP实施成败的关键，它将成为未来企业ERP的增值业务。
1、 管理咨询
专注、专业、专家是我们和客户共同成功的保障;我们咨询于自己最擅长的施工企业。
我们的咨询顾问团队由专注于行业知识的理论专家、大型建筑集团的企业家、具有学习、创新、沟通能力和多年丰富经验的项目经理以及特邀外脑等组成。
尽管建筑施工企业在企业制度、管理模式、技术工艺、核算体系、发展阶段、经营规模等方面具有一定共性，可以相互借鉴管理的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业管理模式。我们以战略为核心，市场为导向，把施工企业的目标、组织结构、业绩薪酬、人力资源、项目管理、财务管理等诸多因素有机结合，在详细研究外部市场环境和企业内部资源的基础上，实现企业资源的合理、有效配置，提高企业的内在价值，协助企业在市场竞争中把握先机。
真正实现管理创新则离不开严格的基础管理和规范的业务流程。因此，推进企业信息化建设的进程，要从强化基础管理和优化业务流程抓起。