风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，使项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
泛普软件认为作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。
房地产开发项目工程管理优化对策
为了解决现阶段房地产项目工程管理体系中存在的问题，并为后续的工程管理与质量控制提供更有力的支撑，可以从如下几个方面着手建设：
强化规划管理意识。由开发商牵头，明确不同环节的管理要点与管理体系，在整个体系规划与建设的过程中应该基于调查对整体的管理布局进行规划。决策层应该强化规划意识，规范管理体系，并促进管理体系的完善。通过此方面建设来保障管理体系的顺利进行。
提高质量管理水平。房地产的开发应当结合市场的行情，选择开发的地理位置应当具有商业价值。房地产开发企业在开发前应当进行市场调查，了解消费者的具体需求，合理规划建筑户型。 开发企业应当和国家规划部门进行沟通，寻找政策保障。 在房地产项目的工程招标前做好建筑图纸的优化设计工作，尽量减少后期施工中的工程变更。
加强与设计的联系。在管理的过程中应该加强对设计单位的横向联系，必要时通过培训与联合监管等方式来保障管理体系的有效性。如此建设不禁能够对施工与成本支出方面的不遵从现象进行有效的监管，还能够通过对设计内容的有效控制来达到对设计等技术环节与内容的监管广度。
建立责任网格体系。应该建立明确的网格体系，落实监管的责任制度，并采用分层管理逐层落实的方式来予以推进，各个层级不仅能够明确不同工作内容的责任与管理要点，还要将具体的施工责任与监管责任落实到人头或者部门内，在后续追责体系的跟进下，来完成整体的规划建设，进而增加工程管理的合规性。
为有效杜绝群死群伤以上恶性安全事故的发生，降低安全风险，应加强较大危险源预控，严格按建质[2004]213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》，对施工过程中可能出现的重大危险施工项目进行监督控制，如：深基坑支护、重大吊装、超高作业、新工艺施工等。
在方案审查上项目部可利用公司资源，组织专家联合审核;在施工过程中明确责任人、编制检查表全过程对方案落实情况进行跟踪。项目监理在对一些危险性比较大的安全专项方案中，可以通过业主、施工单位、监理联合会审来分担责任;在施工过程中，监理部通过安排监理人员值班，基本上也做到安全监理、专业监理全过程跟踪、监督，可以获得业主好评。