项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。
我们公司一直使用日事清来进行项目跟踪管理，有较强的计划、日程、总结等功能，可以创建团队计划，安排到位，梳理团队任务，明确到人，让团队工作可视化，清晰可见。还有强化的时间管理、团队协作、工作日志等功能。平台支持附件的上传，因此可以将word、excel等各种文件附上去，作为补充资料;
或者，对于施工企业，可以把现场照片附在工作日志里。全终端覆盖，web、pc、mac、iOS、Android，所有终端数据实时同步，打破地域限制，让工作超越距离，支持多用户同时使用，轻松实现信息互通共享。
企业的发展是循序渐进式的，其规模、组织结构、业务模式，流程体系和管理方式等均具有阶段性的特点，不同阶段性的问题，其管理手段也有所差异。从粗放式、规范化、标准化、过渡到信息智能化，这是企业管理模式的一般发展趋势。
在发达国家，政府机关和大型集团企业使用项目管理方法和信息系统作为工作指导和日常办公工具已十分普遍，而在国内还没有被广泛采用，正由于此，造成甲方建设项目管理效率低下、项目成本高昂。因此，构建一套先进的集成项目管理系统，助力企业管理模式的优化和升级，以提升甲方建设项目信息化管理水平，增强项目管理能力和核心竞争力。
解决之道
泛普集成项目管理系统是组织级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素。可根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控各部门资源，实现各单位项目运作能力最大化。
泛普以项目计划为主线，结合甲方项目管理中涉及到的进度管理、变更管理、成本管理、风险管理、知识管理、人力资源管理等内容，对项目活动的过程信息和成果物进行统一管理，最大限度地实现项目资源的合理配置和有效使用，在此基础上积累甲方项目管理的过程记录和历史资料，提高项目外包工作的有效性、主动性和管理成熟度，从而产生良好的经济效益和社会效益。
实现的主要功能包括：
·建立项目库：相关部门上报项目立项申请，录入项目基本信息，经相关业务部门和领导审批后，在系统中创建项目，形成项目库
·项目总览：以列表、路线图、条形图、气泡图等方式总览项目概况，整体了解所有项目的状态，当前阶段进度、成本、问题等信息，直观清晰
·项目计划管理：方便项目经理在线编辑项目进度计划，明确项目阶段任务和里程碑计划;项目人力资源、成本、质量的计划都可进行管理，“预则立，不预则废”
·项目资金管理：录入项目的详细预算资金信息，记录合同实际支付金额，反映资金动态;预算变更、竣工结算管理;智能报表分析数据
·项目进度管理：项目整体进度自动计算，甘特图中显示计划和实际进度偏差的比对，清晰直观，方便项目经理跟踪和管控项目阶段进度和里程碑进度
·项目文档管理：完整的项目文档生命周期的管理，保证项目交付物质量，形成知识沉淀;提供文档模板，Office文档和电子表单可在线编辑，方便快捷
有效提高了企业的决策水平
系统提供丰富的统计数据，包括立项、投资计划、合同、物资、拨款、财务、审计等综合统计数据报表和图表。为公司的各级领导和部门提供的实时的全方位的信息，为领导的决策提供的直观地数据信息，提高了我们企业投资决策的水平。
促进了企业业务流程的重组和组织结构优化
通过使用项目管理系统，公司在应用的过程发现很多管理流程上的问题和管理上的漏洞等。公司及时做出了调整和优化，例如项目一期系统中只是考虑了一般项目的管理流程，没有考虑很多特殊专业的管理流程，后续我们都得到了规范，例如：对于运行维护类项目加入了运维部审批功能。