规划设计项目项目管理系统

规划设计项目项目管理系统

工程系统行业应用

项目管理软件设计

   开发自定义设计一款项目管理软件需要用到哪些工具?如何设计一款简单实用的项目管理软件,需要有哪些功能。我们可以通过以下的相关内容进行分析

  一、简单的泛普项目管理系统概况

  计划建设管理系统以项目全生命周期为主线、以立项为线头,实现资源与进度的合理匹配、进度与成本的过程管控,从成本视角、进度视角、资源视角对项目实现资金管控、进度管控、物资管控、能力管控,实现投资项目的可管理、可监控、可审计、可追溯。

  实现规范化、标准化项目管理,通过项目集、单项工程与单位工程的结合,实现从宏观计划到具体工程实施,深入项目精细化、精益化管理,并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路,实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理。

  系统以企业决策层和各级管理层、项目施工层为服务对象,对项目及其资源进行计划、组织、配备、执行、控制、分析、调整,保证工程项目在约束条件内完成预定的目标,提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力,以及对设计、合同、变更、支付、资金、信息、风险的管理能力。

  

简单项目管理软件设计流程图

 

  系统从单项工程层面上包括规划管理、投资计划管理、项目全生命周期管理,从单位工程层面实现设计与变更管理、施工过程管理、监理日志与问题管理、物料出入库、采购与订单管理、合作伙伴管理、现场管理等项目综合管理功能,形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。

  二、功能组成

  1、物资供应链

  主要功能:编码、供应商、询价、采购、仓库、需求、计划、统计等

  2、市场经营管理

  主要功能:市场信息、招投标、预算等市场部、经营部的管理

  3、工程项目管理

  主要功能:工程信息、进度、计划、成本、资金、安质、技术、施工等管理

  

简单的项目管理软件需求分析图

 

  4、人力资源管理

  人事、工资、合同、绩效、考勤、培训等管理

  业务流程

  泛普投资工程管理软件系统以投资管理为核心,通过项目全周期的投资估算、概算、施工预算、验工计价、支付、决算数据,进行项目投资计划与项目投资完成的统计,对企业投资项目组合进行实时、准确的管理与控制。

 

  项目投资决策管理系统实现从项目线索、项目可研直至项目立项审批的过程管理;项目设计管理系统实现从勘察到方案直至施工图设计的过程管理,施工准备管理系统实现项目的拆迁、报建到现场准备的过程管理,建设项目管理系统实现招投标、合同、进度、质量、安全、变更、甲供材料与设备、成本、沟通协调、竣工收尾、工程图纸资料、风险的职能管理,项目后评估系统实现项目的后评估过程。

发布者: zx发布时间: 2012-02-20 09:48阅读: 545次

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