成本控制企划的最大特点是将成本控制管理活动立足于市 场, 通过市场调查来确定目标成本控制, 最大限度地控制目标成 本, 在保证质量的前提下, 使产品更具市场竞争力。成本控制企 划将成本控制控制的视点上移至产品的设计和开发阶段, 这一视 点还应下滑至产品的使用过程, 顾及到顾客的使用、咨询及 后期服务处置。为了最大化扩展成本控制管理的空间, 应对涉及 到成本控制管理范畴的产品的信息来源成本控制、技术成本控制、后勤成 本、生产成本控制、库存成本控制、销售成本控制, 以及对顾客的维修成 本、处置成本控制等, 进行全方位的成本控制控制。
(1) 使单位能及时掌握了解全部在建工程实际进度(末施工，正在施工，停工，待验，报验，待决，报决，决算)及各阶段的完成时间及数量统计，保证计划建设正常进行。
(2) 使单位及时掌握其所承担工程的工程名称，设计文本编号，施工区域，工程
专业(光缆，设备，管道，路线，综合布线，装修)，工程总造价，合同金额，决算金额， 合同开竣工日期，工日等36项目基本数据。增加了管理透明度。
(3) 完成定期的报表工作后相关工程管理部门的相关统计人员把本单位各专业施 工处所有在建工程进行统计上报集团维护建设部门。
1、材料设备管理
泛普软件包括设备采购、采购计划、采购申请、采购寻价、供应商管理、入库出库业务等模 块的材料设备子系统解决了工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题，设备需求 计划、采购计划由项目设备需求分析自动生成，项目设备采购需求快速全面得以反映。建立供应商和材料设备信息库;材料设备比价和供应商比价; 业务流程自动化的采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等;设备材料采购计划由 工程进度计划自动生成，采购资金的分析一并完成;项目现场的材料设备的使用过程通 过库存管理得到完善。
2、质量管理
质量管理子系统由质量规划、质量报告等模块构成，通过建立项目质量标准体系、进行项目质量管理规划和对项目/任务/交付成果的质量检验，实现对整个项目建设过程 及交付成果的质量控制。制订相关质量控制制度及质量控制计划;对设计工作各个环节 及交付成果，制订质量检查制度及质量标准;对项目交付进行质量评估;质量报表分析 项目质量状况。
3、安全管理
安全管理子系统对项目建设过程中发生的安全问题，形成一个发现问题、解决问题、问题反馈及追踪的完整体系;同时，可以在系统中辅助规范项目施工过程中的安全法规 或者企业规范等体系，并记录汇总项目安全日报、月报。安全法规、安全会议、安全文 件，形成项目安全标准;安全问题登记表、安全问题反馈表反映安全问题解决情况;安 全报表综合反映项目安全状况。