一、施工组织措施
1、人员准备
本项目主要管理、技术人员已全部就位，并正在为现场施工做好充分准备。在基本具备施工条件的情况下，施工队伍根据工程进度安排提前进场，熟悉施工现场环境，进行现场的施工准备，建立补充耗材和辅材的供应渠道。一旦条件允许，马上开始不间断的连续施工。
2、设备、材料准备
对主要设备和材料进场的考虑是基于保证有一定的时间冗余，又避免在现场存储时间过长，造成额外的不安全。原则上主要设备的存储时间应保证业主(监理)有足够的时间进行到货检查，一旦检查结束立即投入安装。设备到场计划充分考虑运输周期和运输风险，避免由于运输问题影响施工，确保工期不因此而拖延。设备的采购计划根据本项目工期的要求和设备的生产周期进行制订。根据施工的工序和工期逐项分析，按需求紧迫程度定义各项分项工程，并进而制定出相应的采购顺序。设备采购尽量提前，一切采购计划以完成工期为前提。根据不同分项工程的设备、材料，可分别采用不同的运输方式，通过项目部进行转运至施工现场。由于不同设备的采购周期各不相同，因此设备、材料到场时间也不能够统一，但各设备须在该项工程开工提前5-7天到场，以便能够有充足的时间进行设备、材料到场检验。
3、项目组织机构
泛普软件为确保工程施工进度和质量，最大限度地满足工程实施需要，项目部成立了工程施工管理机构，根据工程的实际要求，委派具有丰富工程项目管理经验和工程施工经验的建造师，并直接负责过类似项目的人员担任本工程的项目经理。由项目经理代表本公司对本工程全权负责，行使指挥、协调、管理的职能。
二、各级人员职责
1、项目经理职责：①对整个安装工程全面负责。②协调工程项目的外部关系。③负责施工项目的组织机构和各项管理制度。④负责施工全过程的组织、控制与管理工作。
2、技术负责人职责：①全面负责整个项目的技术工作。②协助项目经理对整个安装工程负责。③负责落实项目所需要的各种施工生产要素。④施工条件的平衡，工序间的协调配合，施工中各种技术问题的协调处理。
3、质量检验工程师职责：①负责ISO9001质量管理体系的实施，制定质量控制程序和关键质量控制点。②负责整个工程施工过程中的质量检查，质量控制。③参加单位工程质量等级评定工作。④监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。⑤做好质量意识教育工作。
4、安全负责人职责：①编制施工安全计划、制定安全施工措施及安全保护重点部位。②组织对质量、安全事故的调查、处理工作。③检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗。④做好安全意识教育工作。⑤定期对施工现场进行安全检查，并做好安全记录。
5、设备材料管理人员职责：①编制材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。②负责整个工程所需原材料、设备的采购、检验发放工作。③及时解决施工现场急需的设备材料。④防止不合格产品进入施工现场。
三、技术准备
1、熟悉施工图纸有关技术文件和资料，收集必要的规范标准，组织图纸会审，对设计中与现场实际有不合理方面及施工不方便等问题提出意见和可行性建议。
2、根据现场情况编制详细的切实可行施工组织设计、施工工序流程图、工序控制卡和各类质量记录表。
3、组织有关技术人员进行逐级技术交底。
监理企业建筑自动化管理系统的建设模式
目前，监理企业信息化管理系统的建设模式主要 有 白行开发、直接购买和租用服务三种模式。
1、自行开发：监理企业内部利用自身的计算机管理人才或聘请有关软件公司，针对企业的具体情况白行开发，承担系统的设计、开发及维护工作。这种模式针对性强，安全性和可靠性好，但开发费用最高，维护工作量较大。
2、直接购买：监理企业针对企业的具体情况有选择地购买成熟的信息化管理系统软件，搭建企业的信息化管理系统平台。这种模式针对性强，安全性和可靠性好，但维 护费用稍高。
3、租用服务：监理企业针对企业的具体情况有选择地租用服务供应商已开发好的信息化管理系统平台，来实现企业的信息共享，以提高企业的管理效率。通常按租用时间、项目数、用户数、数据占用空间大小收费。这种模式针对性较差，安全性和可靠性较差，但维护工作量最小 。
从目前北京监理企业信息化管理系统的建设模式 来看，这三种模式都存在。个别监理企业如笔者所在 的管理公司就是采用白行开发的模式;有少数几家采 用租用服务模式，租用服务供应商 已开发好的信息化 管理系统平台;部分监理企业是采用直接购买的模式 来建立企业的信息化管理系统。笔者认为采用直接购 买的模式适合于大部分监理企业。