工程建设业主管理系统是建设项目从初步设计到竣工交付运营的全过程管理的系统，对工程投资建设项目的全面管理，整个项目建设管理涉及了业主、设计勘探单位、监理单位、施工单位等多方参与，业务范围涵盖了招投标管理、设计管理、进度控制、质量管理、合同管理、投资控制等一系列内容，协同管理、资源共享、流程化工作和项目监控等建设项目管理的重要标志之一。应用平台管理技术实现工程建设总体信息化规划，并全面搭建工程建设项目管理系统，建设管理系统应遵循“统筹规划，阶段实施，循序渐进，逐步优化”的十六字方针。工程建设管理系统融入了项目管理WBS工作任务分解法、倡议的实现价值管理，质量管理法等大量的项目管理的科学理论，全面为项目的协同办公和项目管理服务，实现办公自动化，各业务的深入应用及业务之间的高度关联控制与协同，实现业主、设计单位、监理单位、施工单位的平台化多级管理，成功建立规范的管理制度并提供有效的管理工具，对工程建设项目进行多级实时监控和动态分析控制，并为管理者实时提供真实的项目数据资料和系统分析结果，最终达到辅助管理者决策。
提供资源是指项目经理需要为员工实施“质量”活动提供“武器”。比如为了提倡“重视质量”的文化，而设计一种方便员工参与质量管理的纸质表格。员工在发现项目活动与质量标准有偏离的时候有权利停止或制止活动。同时，项目经理还应该建立奖惩机制，对积极提高工作质量的员工进行鼓励，对那些工作不注重质量的员工进行批评或相应的惩罚。
泛普项目管理系统提供全新的开放性设计理念和开发思路，使电厂的信息管理系统持续完善、整体集成。应用全开放的管理功能实现账户、子系统、文件夹、节点、模板、流程、权限、数据表、查询和分析报表等创建、更新与维护，全面满足日常报表、各类审批、远程统计、数据表格、过程监控等协同管理。
系统是将行政办公与工程项目管理业务处理集成于一体，实现对工程建设全过程的统一管理。主要分为行政办公层、系统管理层、业务管理层。
行政办公系统包括信息中心、办公助理、工作计划、会议管理、公文管理。信息中心：通知公告、公司简报、规章制度、法律法规
办公助理：个人信息、通讯录、名片夹、文件报请、公司网站、常用链接
工作计划：月工作计划、周工作计划、工作安排、工作日志
会议管理：会议安排、会议室预约、会议通知、会议纪要
公文管理：文件批办、文件传阅、文件登记、文件汇编
综合业务管理包括基本信息管理、招标管理系统、合同管理系统、造价管理系统、验工计价系统、质量管理系统、环保安全管理系统、进度管理系统、设备管理系统、物资管理系统。
基本信息管理：工程基本信息、单位基本信息、人员基本信息、文件编码信息、项目编码信息
招标管理系统：招标计划安排、资格预审文件、招标文件管理、评标信息管理、招标文件审查
合同管理系统：合同基本信息、合同签订审查、合同支付明细、合同支付汇总、合同综合查询
造价管理系统：项目文件管理、基础定额管理、工程费用管理、造价分析管理、综合报表管理、系统维护管理
验工计价系统：清单计价管理、费用汇总管理、计价支付证书、工程量计算书、计价综合查询
质量管理系统：质量标准管理、检查评定管理、验收纪录管理、质量会议纪要、质量整改管理、质量综合查询
环保安全管理系统：安全规程管理、文明施工管理、安全台帐管理、检查评定管理、安全信息查询
进度管理系统：项目计划管理、费用计划管理、进度动态查询、专业软件接口、进度统计汇总