2020年国家颁布了建筑企业信息化管理的相关规定，很多工程类企业都纷纷上线工程项目管理软件，实现信息化管理。但由于对信息化管理的理解和供应商信息化技术水平的参差不齐，只有小数企业取得了较为满意的效果。
工程项目管理是一个动态化的过程，在整个项目中，信息化管理大批量的信息和数据是工程项目管理软件需要实现的基本功能之一，并跟随工程项目的进程不断整合传递最新的信息，以实现工程项目信息化管理，提高工程管理的绩效。
目前来说，我国工程项目企业管理普遍存在的问题如下：
1、成本控制难
很多项目在计划初期都有着一个不错的利润空间，但是当整个项目做下来之后，却发现利润与预期的相差甚远，更有甚者直接亏损，而导致前后落差大的主要原因就是工程实施过程中，成本难以实时监控，导致成本超支。
2、风险预知慢
事后诸葛亮在工程项目中常常出现，有很多时候并不是工程管理人员的能力问题，而是因为数据传递不及时，工程进展和变化难以及时预知，等信息传导高层管理者的眼前时，问题已经发生了，此时也难以再扭转局面。
3、遇事难究责
工程行业涉及的范围非常广，涉及的相关人员众多，关系错综复杂，工作分配下去后，员工之间互相推脱互相指责，影响内部团结合作，也难以追踪问题的原因及找到负责人。
工程项目管理软件如何解决工程项目管理难题?
1、全方位成本管理
传统财务一般是在结算期结账时才清算财务状况，而工程项目管理软件从根本上改变了这种情况，以成本管理为核心，对项目中的人、财、物进行合理分配协调，全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等，确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成，提供实时、准确的财务数字，一目了然，精确化管理财务，以项目经营的方式，管理成本，确保成本与预期计划合二为一，提高成本管理效益。
2、动态化管理工程项目全过程
泛普工程项目管理软件支持从项目立项-计划-实施-可交付成果-验收-结算等全过程管理，进度可视化，实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。