随着经济的发展，城市交通压力越来越大，很多城市开始进行城市轨道交通规划和建设。同时由于轨道交通工程具有投资规模大、建设周期长、系统复杂、参与单位多、专业多、项目多、环节多、接口多，作业时空交叉，组织协调量大、信息海量、安全风险大等特点，所以越来越多的轨道交通项目开始应用项目管理软件来实现交通工程的智能化管理。
那么交通版项目管理软件究竟是怎么实现智能化管理的?
首先交通版项目管理软件一般都是以设计为龙头、合同为约束、以进度为主线、以投资控制为核心、以结果导向、以项目动态总控为目标，构建投资方、设计方、施工方、监理方、供应商的多方协作平台。
交通版项目管理软件不仅实现设计、招采、投资、进度、、合同、支付结算、施工现场、质量、安全信息、多方沟通协调、资料归档、竣工结算等投资项目业务处理细节;更将BIM软件、工程造价软件、营改增财务软件、电子签名、电子印章、OA、ERP、HR等异构系统的按照国标要求，预留数据接口。
内容包括项目的立项、预算编制与执行过程管控，以及合同管理、材料管理、现场管理、质安管理、文档资料管理、进度管理、资金管理等等
核心功能简介
为企业经营部门提供了一个前期项目管理的平台和工具，包括前期项目基本信息管理、项目评审、前期项目跟踪、前期项目立项等功能。
此功能与市场经营中功能保持一致，对于需要独立使用项目管理产品的企业，产品可直接提供对生产项目进行登记、立项的功能。
项目配置管理
泛普项目管理产品针对设计院项目类型多，每类项目的生产管 理模式有差别的特点，特别提供了项目管理模式模板配置的功能，根据配置能自定义出不同项目模式的项目模板。
项目模式模板可以建立项目的多种组织生产模式以适应不同类型项目 的生产管理需要，同时可以使得项目负责人在项目策划时快速搭建项目架构，减少重复工作量，增加共性信息复用。
项目策划
泛普项目管理产品中的项目策划主要完成项目分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、多级进度计划策划、互提计划策划、设计输入等。
产品主要为项目经理、专业负责人提供专业的策划功能。
项目执行
项目执行管理主要针对的是生产项目核心执行阶段，目前泛普项目管理产品在执行阶段主要提供的功能 包括：设计人员成果管理、校审会签管理、互提管理、出图管理、设计评审管理、设计变更管理等功能。
泛普项目管理产品为设计人员提供统一的设计工作区，使得设计人员不 必在系统中来回切换界面就可以直接在单项目的设计工作区中方便地进行各种执行功能的操作。
同时，产品也可以与CAD协同设计结合，直接获取来自CAD协同设计的成果文件。
项目级监控
为不同层级的相关管理人员提供项目从粗到细的项目监控管理，监控范围可包含：计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面。
项目执行
产品支持对单个项目工作监控：可以进入单个项目内部，通过多种方式逐层深入到专业、任务工作包、工作项了解具体的进度;也支持对设计互提进度的 监控：通过互提矩阵关系图，将计划时间与实际完成时间进行对比，供管理者以最直观的方式掌握设计互提进度。
成本费用
通过对于人力成本、管理成本进行实时统计、分析，满足成本监控的目的。
资源监控
通过对于计划工时、计划工作任务的统计、排名，达到了解人员预期负荷的目的。
通过工时填报、人工时确认，对于各人工时进行统计、排名，达到了解人员当前负荷的目的。
质量监控
通过对校审记录、评审记录等方面基层质量数据的采集，达到项目质量监控的目的。
项目收尾
泛普项目管理产品对项目收尾阶段提供的主要功能有，出版归档、项目考评、项目完工总结等。
同时，泛普项目管理产品也可以与图文档产品模块结合，将项目的各类成果按照一定的规则直接归档 到图文档产品中去，形成企业自身产品知识库，为项目知识积累以及项目知识复用打下坚实的基础。