地铁施工路面管理系统，是近20年来在道路工程界出现的一个新研究领域，它的研究起源于美国和加拿大，最初针对的是路面的养护和改建。作为公路管理部门，应该尽快建立起自己辖区内的路面管理系统，运用现代管理科学的理论、系统的分析方法和计算机技术手段，为路面的养护、改建提供科学的数据和分析方法，以便有效地使用有限的资源，提供良好服务水平的路面，最终达到降低整个社会的交通运输成本，节约社会资源的目的。
泛普地铁施工管理系统的方案特点
1、技术方面
系统采用了B/S架构，不仅可以在公司内部使用，也可以让异地机构或在外人员移动办公，实现了经营分散、管理集中。
支持自定义流程设置，以及完善的预警管理，极大的降低了运营风险。
2、阶段应用
售前阶段管理：
系统提供了售前投标项目和非投标项目两种跟单模式的管理，可以方便管理者及时了解每个潜在项目的详细情况，如立项信息、跟进情况、状态、方案、报价等，还可以对售前项目所发生的费用进行管控。
实施阶段管理
系统提供了从正式项目立项到合同管理、目标成本、进度管理、材料采购、材料领用、产品销售、文档管理、问题管理、现场管理、实际成本、资金管理、费用管理、财务管理到协同办公等几十个功能模块的组合管理，以及决策分析。
售后阶段管理
管道施工管理系统提供了专业的售后服务功能，可以帮助企业实现从售后来电弹屏登记到派工、维修、返厂、回访的全过程管理，以及售后的费用、往来款项处理、维修用料等管理。
通过系统的成本归集和核算，可以使管理者很准确、及时的了解到公司所有项目的收入、成本、费用和利润。
在一个项目中，要使项目能够在制定的计划中圆满完成，有以下三点是不可忽略的。
质量把控
一个项目是否成功，并且能够接受时间的考验，作为项目负责人来说，就要严抓质量，做好质量管理，这其中就包含了质量计划、质量保证、质量控制这三方。
进度管理
项目能够如期完成，项目负责人必须要具备随机应变的能力，在项目出现问题的时候，能够及时调控，使项目能够按期如实完成，并且还要具备管理能力，这样如遇到项目进程问题，可管理、调整公司团队按照要求进行计划分解。
成本管理
成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括制定资源分配计划、成本估算、确定项目预算以及成本控制。
在如今的大数据、信息化的时代，传统的项目管理已难以应对项目进展中各种数据的对接，很多的公司已经搭上项目管理系统来管理项目，从而成功实现企业的转型。