路桥信息化，智能化，管理监控系统，这个包含内容比较宽泛了。工程车管理，土石方运料管理，人员考勤智能管理等等
现在施工企业竞争激烈，靠传统的管理方法，效益提高有限。泛普工程管理系统的想法是借助路桥项目管理软件及网络技术推动工程施工企业管理进步，提高竞争力。
我们都知道施工管理信息化的重要性，但是面对项目海量的数据，我们怎么着手处理?市场同类型的软件产品我们的优势在哪里?不是把软件做的有多复杂，重要的是怎样为客户创造更多的价值。
一、专注路桥工程项目管理
泛普路桥项目管理软件是专门针对路桥工程项目管理的一款系统软件，既是单项目同时是多项目管理系统，项目越多系统的优势越明显。是以分项(工作包)为单元进行进度、成本、质量进行实时控制，对项目进行精细化施工。
二、解决横向部门协作问题
举例材料计划，技术部只须做好分项的材料管理(即0#变更图纸复核还有每个分项的主材数量)，生产部做好基于分项的生产进度计划，那么系统就会有材料计划出来，材料计划是根据生产计划的，所以是生产部的事。那么材料部就可以根据材料计划进行采购了。每个部门做好分内的工作，数据在系统上流转。这样提高效率、责任清晰。
三、解决垂直部门监督问题
项目管理不是高科技，很多时候是落实和执行的问题。监督是重要的管理环节。通过系统平台异地上级部门对项目下级部门进行实时监督。到底做了没有、怎么样，每天可以在系统上看到，这样极大地提高了机关部门的工作效率。
四、降低成本减少项目风险
项目管理三大块：进度、成本、质量。系统重点是成本管理，通过系统我们可以知道每天每个项目的生产进度(实际产值)、材料消耗、每台设备的运行记录、资金收支等等，这样做的好处是显然的，目的就是为了减少项目的浪费节约成本，从而降低项目风险。
五、基础数据标准化信息化
项目成本算不清楚的关键问题是基础数据不清楚。系统专注于解决部门的基础数据(特别和成本相关的)标准化并通过系统平台信息化。这是项目管理的关键线路。
六、抓住部门成本管理重点
系统有实验室、技术部、生产部、材料部、设备部、安全部、合同部、财务部、综合部共计九个子模块。部门可根据实际划分，但工作内容不变。通过每个部门做好自己的基础数据管理来实现整个项目的综合管理。
完整的建筑工地管理系统应该包括预测、决策、计划、控制、反馈等。根据项目需要，建筑工地管理系统可细分为以下过程：战略策划过程;建筑工地管理系统中综合性管理过程，包括立项和项目计划制订、协调管理、项目结束过程等;建筑工地管理系统中与范围有关的过程，包括方案的确定、范围确定和控制、活动确定、活动控制等;建筑工地管理系统中与时间有关的过程，包括持续时间估算、进度确定、进度控制等;建筑工地管理系统中与成本有关的过程，包括成本估算、预算、成本控制等;建筑工地管理系统中与资源有关的过程，包括资源策划、资源控制等;与人员有关的过程，包括项目组织结构的确定、人员分配、团队发展等;与沟通有关的过程，包括沟通策划、信息管理、沟通控制等;与风险有关的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对措施的确定、风险控制等;与采购有关的过程，包括采购策划和控制、招投标、合同控制等。