如何对建筑行业有效管理，掌握有效的科学数据，进行科学的分析，对提高管理效能，提高管理水平，具有重大的现实意义。威尔建筑工地平安卡工程的实施，不仅提升企业项目管理，有利于各级建筑监管部门全面监管建筑企业和从业人员，为解决建筑企业与从业人员的劳资纠纷提供了重要的数据依据。
本系统采用集中式管理系统模式，建立全市统一的建筑工人资料库。管理部门、培训部门、检查人员、施工单位、工地有关人员可通过网络在线的查看方式填报有关资料，确保信息的实时准确。系统支持GPRS/CDMA无线和TCP/IP有线通讯两种通讯模式。从而实现快捷有效的管理方式。
一、工地管理
1、派遣人员到工地
派遣人员可以通俗理解为工地白名单功能，只有经过派遣的人员，才能正常考勤。
派遣有管理人员和劳务人员。
2、考勤机通讯管理
工地人员派遣完成后，既可以进行工地日常考勤管理，包括考勤人员档案管理，考勤记录管理等。
考勤记录作为人员的出勤依据，确保完整和准确。
3、工地考勤记录查询
考勤记录作为劳务人员出勤凭证和证明，能为施工单位核算劳务工资提供依据，也为劳务人员提供了保障
二、工资管理
1、劳务工资管理
施工单位提交工资到银行，银行进行工资发放，并将发放结果导入系统。
工地管理系统对工资管理进行有效监控，当有拖延工资发放的情况，系统产生报警，提醒相关主管部门处理。
2、工资管理设计
工资管理：
系统根据员工的考勤记录，根据合同约定计算员工需要发放工资。工资提交到银行前可以进行修改。
1)施工单位通过本系统进行劳务人员工资发放，分包单位生成工资提交到总包，总包审核后提交到银行。
2)总包查看分包提交的工资，如果有问题，可以退回给分包。
3)如果总包自有劳务企业，那么总包提交工资直接到银行。
4)在工资未提交银行之前，工资明细可以修改。
5)提交银行的工资，需要提醒银行。
项目工作落实、监控和统筹
项目工作进展管理可以帮助项目领导者监控项目所有工作计划、工作任务，跟踪工作进展情况，了解项目各项工作计划和任务的进展。
同时，项目成员可以对各项工作计划、工作任务进行交流和协同，增强项目成员之间提升工作效率。通过项目工作日志，可以一目了然看到项目成员的每天工作日志。
通过项目人力资源管理，了解每个项目成员工作安排情况，使得人力资源得到充分利用，合理统筹安排每个项目成员工作任务。