泛普水电系统以电网安全运行为中心，以管控流程为主线，以电网生产运行动态信息为依据，基于国家电网公司标准化体系构建，全面服务于水电生产管理管控的各环节。
一、水利水电造价系统建立实现以下功能：
1、全面实时信息访问：能够全面及时的了解管控工作各项业务发展状况，包括电费回收、客户信息、业扩报装、积累信息等综合信息。
2、灵活的实时统计分析：实现从简单的报表传递转变为动态的业务分析，为领导辅助决策提供强大的支持。
3、全面准确的数据报送：建立省公司数据中心，实现全省范围内的水电数据自动报送和汇总系统，提供市场分析和预测精度。
4、强大的流程监督机制管控：在线监督管控在办作业流程，及时发现超时或差错流程，提高客户服务质量水平。
5、灵活的报表管理：采用动态报表技术，用户可自定义输出格式，满足各级管理部门对报表的管理要求。
二、泛普水利水电造价系统的业务模块功能：
水电工程制造企业主要有两种，一种是面向订单式生产，另一种是提前接收到整车生产订单。依据水电工程企业自身的节拍、设备状态、人员分布等情况，其水电工程功能架构由订单排程、生产跟踪、工艺管理、物料管理、质量管理和设备管理构成。
1、订单排程
针对水电工程行业不同的订单需求，安排不同的生产计划是系统的一大亮点。在传统人工排产面临不精准、工序复杂的情况下，JIT订单排程和面向库存式的订单排程能够解决无序的生产，避免紧急插单、漏单的情况，确保生产过程的连续性。
2、生产跟踪
通过系统使得生产制造过程信息化、透明化和自动化，消除生产作业流程的瓶颈，实时的跟踪生产状态，将工序信息、设备信息、生产过程中的不良率，现场流程控制和监控，通过电子看板都能够实时的进行管理。而水电工程上独一无二的条形码或编号，则是它们身份的象征。
3、工艺管理
工艺是设计与制造的桥梁，是企业编制生产、采购计划和进行生产调度的重要依据。因此，在产品工艺信息管理时，起到桥梁的作用。将已经编好的工艺与生产任务、产品技术文档及车间资源信息的结合，并传递给生产一线的工人，帮助他们更好地执行生产任务。
4、物料管理
物料的管理是水电工程生产管理的核心部分，在物料数量多、品种多、存放点分散的情况下，由于物料管理信息化水平低，管理方式落后和缺乏物料的跟踪管理，使得车间各部门之间容易形成“信息孤岛”现象。而水电工程的物料管理，从批次管理，配方管理，物料拉动，电子拣选和发货管理五个方面，对水电工程的生产到产品出库的全过程管理。
5、质量管理
实现零件的质量管理，包括零件受入品质，制造中的零件品质，以及安全件追溯，检测安全信息的管理，以及相应数据分析、统计和报表生成等功能。通过系统质量管理模块的实施，能够实现质量管理的全程化、标准化、体系化，将生产全过程的零件质量进行采集、跟踪、预警、防错、分析、统计、追溯。对原材料的来料批次进行质检，同时，针对批量生产的水电工程企业，生产首检、抽检和巡检，缺一不可，并将记录质量信息及判定结果作为批量生产的依据。的质量管理模块，还具有防遗漏、防差错和质量追溯的功能，能够根据生产的状况形成数据报表，供相关的人员查阅。
6、设备管理
设备管理是生产活动的物质技术基础，决定着企业生产效率和质量。因此，维持正常的生产效率就离不开对设备的管理。设备管理由设备台账、设备管理人员、备品备件、检修计划、日常检修、突发事故抢修、设备维修人员考核、设备状态报警等构成。设备保养方式主要有事后维护、预防维护、生产维护和基于状态的维护。从而能确保工厂的生产能力和产品质量，提高奇企业的竞争力。
7、高效的水电项目进度控制模式
计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。
8、多维度智能预警机制
采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及水电项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。