建筑工程施工合同又称建筑安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人和承包人之间，为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。施工合同的当事人有发包人和承包人，承包人是指具备与工程相应资质和法人资格的国有企业、集体企业、私营企业。
泛普工程建筑管理软件中合同管理在施工企业生产经营中的作用
(一)合同管理与投标工作的联系
施工企业的投标工作其核心是编写投标文件。投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组织设计。这就确定了合同的三大目标。
(1)工期：包括工程的总工期，工程开始、工程结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间。它在合同协议书中，在施工进度计划中规定。
(2)价格：包括工程总价格，各单项工程的价格。它们由中标通知书，合同协议书或报价单来定义。是承包人完成工程责任所应得的报酬。
(3)工程质量、规模和范围：如质量标准、技术规范，这由图纸、规范、合同条件、工程量表来完成。
(二)合同管理与项目管理的关系
施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系：
1、项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了，才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续。项目经理部与企业之间签订的内部承包合同是合同目标的具体化。
2、工程项目管理以合同管理作为起点，施工合同确定工程项目的质量、工期、价格三个目标值，这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据，是将施工合同的目标作为项目实施的目的的。
(三)合同管理与索赔管理的关系来源
工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求成补偿要求。在实际中，承包人也就是施工企业有哪些事项可以索赔呢?有三方面：
第一方面是业主违约，包括：业主未在合同规定的期限内办理土地征用，青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面和地下障碍等工作，没有或没有完全具备施工条件;业主未接合同规定将施工所需要的水、电、电讯线路从施工场外部接至约定地点;
第二方面是合同文件的缺陷：指合同文件本身存在着问题使承包商造成费用增加，工期延长。
第三方面是合同变更，包括：业主对工程项目有了新的要求，如提高建筑标准或削减预算等等;施工中发现设计有错误，必须修改设计图纸;发生不可抗力，必须进行合同变更;
重视建筑项目中最大成本科目的管理——材料管理
建筑施工单位的材料管理多采用粗放型管理模式，项目材料计划做的不够精细，施工过程中只会考虑项目现场的需求情况，只按照近期内材料的需求采购材料;由于项目现场正常没有实体仓库，所以很少能有效的管理项目退料，造成很大的浪费，无形中提高了项目的材料成本。
为了减少乃至杜绝这种情况的产生，系统中采取了双线控制的方案，在项目开工前，要求公司相关部门配合项目经理及项目材料管理人员做好详细而较为精确的材料预算，自上而下的控制材料预算;在项目施工过程中，项目部成员须严格的按照材料预算申请用料，一旦材料使用超过预算，必须由相关领导及时审批并变更材料预算，对于项目现场的材料在系统中建立虚拟仓库，并在管理上要求项目现场管理人员及时的填报项目领料、退料情况，自下而上的对材料使用情况进行控制。