客户为什么选择设计院工程管理系统?
执行看得见：哪些项目做完了，哪些还在进行，进行的项目做到哪了?谁参与那些项目，做了那些工作，人的负荷饱满不?项目收了多少钱，下笔钱该收了不，项目钱都花哪里了?……再多的Excel和报告也难以解决的，泛普帮你轻松实现!
过程管得住：生产过程有没有规范，如果有按规范执行了没?进度做哪里了，只有项目组才知道?质量流于形式，反复的错误总是再犯，甚至你都不知道企业TOP10的问题是哪些?工作做的好不好无法定量评价?分产值劳力费神?……泛普将过程管理融入生产过程中!
设计与管理一体化
实现经营、财务和生产业务贯通，达到生产(设计)与管理的一体化，提高全过程运营管理水平，解决生产与质量脱节，平衡(人力)资源，应用SOP复制昨天的成功经验，提高生产力。
为高管层建立智慧大脑
智能云图使高管层知晓企业所有经营状况(合同签订、执行以及收支)、项目运行数据(项目状态、进度、成本、质量)、产值分配、人员负荷等数据，实现对生产的统一组织和调度。
提高部门的生产组织能力
通过部门经营和生产云图，提供项目集、项目纵览、项目OPPM(一页纸项目管理)等，既可洞悉部门经营和生产情况，也可了解项目进度、质量、成本、成果以及全过程执行情况。
为项目经理管好项目，提供有力工具
项目经理通过OPPM汇报项目，简化了工作。通过甘特图、范围导图、项目看板等管好项目，强化对项目的管理能力，确保项目可以依据标准开展、质量得到保证、成本得到控制。
为专业组提供敏捷工作方式
团队看板使专业负责人可将专业人员和工作任务有效组织起来，使得作业人员工作清晰，准确知道工作内容，工作流程，工作标准、要点和风险等都一清二楚，提高生产效率。
提高人员效率，缩短工期，保证质量
在自己的看板上可以知晓自己当前、三天、七天和全部任务以及是否拖期，并进行工作提交。人员在CAD的协同设计工具中设计图纸、发起校审、提交资料、进行出图归档等。
设计院设计与管理一体化解决方案
生产任务下达
经营部门下达生产任务，指定项目经理后，项目经理可通过此功能安排各专业负责人以及总体任务，由专业负责人安排各专业的人员及任务。系统可根据企业定义好的标准SOP管控点进行任务的分解，专业负责人只需要确定任务负责人及完成时间即可完成项目任务的初始化工作。
问题透明化
成本不好把控的原历之一，就是有些问题不透明，你不知道该如何预防，所以不必要的浪费就悄无声息地发生了。往往都是成本出现了问题，才后知后觉地发现这是个大问题，但此时再亡羊补牢已经不起什么大作用了，因为成本已经搭进去了，即便你要预防这类问题，意义也不会很大了。因为有些问题可能就出那么一次，而恰恰就是这一次就会要了你的命。成本管理软件解决了这个问题，它可以让各种问题透明化，及时让人做好预防。