内容包括项目的立项、预算编制与执行过程管控，以及合同管理、材料管理、现场管理、质安管理、文档资料管理、进度管理、资金管理等等
为了深度了解泛普软件市政项目管理软件在项目上的实际应用效果以及他们对这款产品的建议和看法，泛普软件记者实地采访了企业客服部经理和验房师。
他们都谈到了泛普软件市政项目管理软件的应用有以下三种非常明显著的效果:
提升工作效率
项目的分户验收阶段检查出了大量的问题，如果按照传统的作业方式，记录着几万条数据，然后输入电脑整理成文件，并下发给施工单位整改，这个过程周期长效率低。但是使用泛普软件市政项目管理软件可以直接拍照记录问题，比传统的手工记录的方式效率提高5倍，同时省略了数据录入电脑整理成文件、下发施工单位整改的过程，泛普软件平台会自动对问题进行分析整理，出具电子报告。
提升项目质量
因为检查效率的提升，在相同的时间段内可以查出更多的细节问题，真正做到“质量精细化管理”。这些细节问题清晰记录，质量整改过程全程可控，这不仅有助于提高项目质量，也方便日后追溯和后期维护。由于问题闭合率大幅度提升，客户也能感受到明显的交付质量的提升。
通过图片、文字和语音的方式记录问题详情，问题状态随整改进度的变化而变化，信息永久存储在云平台，随时可查。
降低交付风险
项目质量上去了，工作效率提升了，自然能够按时高效高品质交楼，交付风险也大大降低，与此同时业主的满意度也显著提升。
他们也谈到了泛普软件市政项目管理软件所存在的一些不足的地方，我们相信在后面的产品优化过程中会得到有效的改进。
那么为什么项目风险管理对项目开展这么重要?
第一，一个良好的风险管理有助于降低决策错误的概率、避免损失,提高企业自身的价值。风险管理有着极其重要的作用,由于项目环境的复杂性和不确定性变化的加剧,项目面临的各类风险能否被很好地控制将成为决定项目成败的关键。具体地讲,项目风险管理具有以下重大意义。
第二，一个项目风险管理目标得确立能够使项目最大程度的获得成功，并且其还可以为项目实施创造安全的环境,以降低项目成本、稳定项目效益、保证项目质量以及使项目尽可能按照计划实施为主要目标,使项目始终处于良好的受控状态，为项目总体目标的实现提供了保证。
第三，有助于理解项目建设意图。在风险管理过程中进行风险分析时,要收集、检查、积累所有相关的资料和数据,了解各类风险对项目的影响,才能制定有针对性的措施。这既能使有关人员明确项目建设的前提和假设以及拟定实施方案的利弊,又能加深对项目建设意图的领会,可以更好地实现项目的真正目标。
第四，能够使项目管理人员在发生有重大影响的突发事件时,能在第一时间主动控制事态的前提。风险管理能大大降低风险发生的可能性和带来的损失,也有利于明确各方责任,避免相互推诿而产生新的纠纷。