泛普水电工程类管理软件从企业和水电项目两个层次体现水电项目的精细化管理过程。一方面是为集团管理层提供多水电项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在水电项目层面以水电项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与水电项目的计划同执行跟踪过程有机结合，全面管理水电项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。
1、领导分析决策
集团管理的核心，通过分析集团、分公司、水电项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控水电项目进展，快速的发现水电项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多水电项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。
2、多水电项目管理标准化管理
建立集团的水电项目信息库，实现水电项目管理标准化。在动态掌握水电项目进展情况的前提下，实现水电项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。
3、全面的材料设备管理
材料设备的管理是工程企业整个水电项目管理工作中的成本控制的重点环节，水电项目管理系统的物资管理子系统实现了水电项目采购和统一采购的完美结合，通过对水电项目物资需求的分析自动生成物资需求计划;物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作;出入库管理、水电项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。
4、细致、完善的成本核算体系
涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将水电项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及水电项目各职能部门可随时监控水电项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。
5、严谨的合同管理流程
收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
6、科学的人力资源、设备资源配置
合理调配水电项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个水电项目的使用和流动情况;各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。
7、高效的水电项目进度控制模式
计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。
8、多维度智能预警机制
采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及水电项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。