土建工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及的面非常广，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理。
一、土建施工软件方案概述
项目全程管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪到项目立项到投标到项目实施到项目竣工的全过程管理，其内容如下：
1、移动应用：管理者不论在哪里，都可以通过手机进行相关事务的审批及经营情况的查询与分析。项目经理及外勤人员可以通过手机接收新工作、公告通知、单据审批、表单提交、讨论交流、数据分析等工作，真正实现了移动化办公、协同工作。手机可以及时处理需要审批的事务，以及 可以通过手机进行相关表单的提交，比如待办工作、公告通知、协同工作等。 费用报销、出差申请、工作日志等。
二、建筑工程软件方案价值
泛普土建工程施工行业项目管理软件解决方案，全面基于项目管理知识体系，得到全面应用后将大大提升企业综合竞争力，具体应用价值体现在：
1、借助工程施工行业项目管理软件解决方案实施，支持企业优化流程，促进企业管理创新与变革;
2、实现业主单位、施工单位、监理单位、设计单位、外包单位、供应商的互动，大大提高了工作的协同性。
3、为施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本;
4、通过移动信息平台实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式，提高工作效率;
5、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台，使决策准确、高效;
6、款物管理
提供与项目相关的工程物资采购申请、工程拨款申请、工程付款申请管理。
7、质量监督管理管理
提供项目实施的质量和进度的监督管理。
8、工作考核管理
提供对管理项目的及时性、准确性的考核打分管理，对所有的建设单位进行考核打分。
9、统计分析
灵活地对系统中管理的项目数据进行统计分析处理，可以条件查询统计、可以导出Excel数据设计，可以生成统计图形。