成本控制企划的实质是成本控制的前馈控制, 体现了成本控制管理的 两种新思维: 其一是源流式成本控制管理, 鉴于产品成本控制的 70% - 80% 在产品开发设计阶段已决定, 产品一旦投入生产, 降 低成本控制的潜力已不大, 成本控制企划提出了源流管理思想, 将成 本管理重心从生产阶段转移到设计、构思、开发、策划阶 段, 从源头上控制成本控制; 其二, 前馈控制体现了 成本控制注 入! 的思想。
成本控制控制重点的前移使管理者更注重产品开发 设计阶段, 着眼于成本控制发生的源泉, 作事前的周密全盘分 析, 其特征是通过对计划的控制作预防性管理, 即事先在图 纸上就制造过程进行了一次预演, 预演时赋予的各种条件就 是实际生产过程中具体各项要求的体现。直观地说, 设计就 是在图纸上制造产品。
成本控制注入意味着在将材料、部品等汇 集在一起装配成产品的同时, 也将成本控制一并装配进去。倘若 在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素, 图纸上有限的 注入成本控制可能就等同于制造现场的实际成本控制, 这就等于在前 期确保了成本控制降低的可能性。
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