泛普公司项目管理软件的主要功能有哪些
a. 项目评估
由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块构成的项目评估子系统。它主要应用 挣值分析(EVMS)技术，对项目的进度和成本进行评估，通过进度差异、费用差异、进 度执行指数、费用执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节，便于 项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息。可按周、月等时间单位生成挣值分析曲线; 科学、准确地分析、评价项目进展状况;丰富的报表和数据，从不同角度反映评估结果。
b. 风险分析
风险分析子系统采用运筹学数理统计原理，对项目建设过程中的工期、成本，进行 量化分析，项目进度计划和预算成本完成百分比。乐观值、悲观值、最可能值、希望值 等专家经验提供分析基础;风险概率分析;直方图、曲线图、饼图直观 显示项目时间、成本风险;拓展进行物料价格、人工成本风险管理。
c. 招投标管理
项目建设过程中，无论是设计招标、材料设备的采购招标、施工招标的管理流程基 本是相同的，都需要对相关的供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史使 用状况进行考核。招标管理允许用户自定义多级招标考核指标，允许多名相关专家对每 个厂家设备对各项评分指标打分，系统自动汇总产生投标厂家的专家评分汇总表和明细 表，为领导决策提供依据。实现招标信息、评标、定标的全过程管理;多级别、多角度 的评标体系;汇总与明细评分表，方便决策;严格的权限控制，保障公正、公开与公 平。
d. 项目报告
通过项目报告子系统将项目执行过程中需特别关注的、常用的项目信息汇集生成包 括项目/任务摘要报告、里程碑任务报告、关键任务报告、任务计划调整报告、拖期任 务报告、即将开工任务报告、项目/任务管理机构图表等具体内容的项目报告，使项目 总体信息便于项目管理人员和高层领导掌握。任务进度报告，分析微观情况;项目总体 进度和关键路径报告，掌握宏观进度;责任矩阵明确职责。
e. 资源管理
通过包括报表与分析、资源计划等模块的资源管理子系统，实现大型设备、项目人 员的优化、管理与配置，来降低项目成本，控制人力资源成本;分析工程师、项目经理
六、材料计划管理：
导入材料总计划，以材料总计划的计划量和预算单价为依据，在采购执行过程中，对采购需求量和采购订单单价进行量价对比或控制，对超量、价采购进行软硬控制，软控制在采购审批时报警;硬控制则系统不予执行采购;
七、材料供应管理：
1、材料总计划→材料需求→采购订单→收货入库→转运/使用出库;
2、动态计算项目材料需求量，已采购，未采购，已到货，未到货数量，方便采购员及项目人员对材料到场进度的跟进、材料订单下单到货的跟进;
八、采购询价比价管理：
1、通过询材料协议价审核，自动沉淀材料最新协议价，以及协议价有效期，在采购下订单时;
2、通过材料采购前询价，一批材料综合比较三家供应商总价、交货期、付款条件，选择合适的供应商采购材料;