工程项目过程管理软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功是合适的软件 与有效的实施方法共同作用的结果。
既然企业信息化关系到企业的方方面面，而且是直接的企业文化和管理思想的载体，企业首脑一定是永恒的参与者，而且要永久参与。把企业信息化叫做“一把手工程” 一点也不为过。
企业信息化的过程，可能会涉及到企业业务流程的调整，企业组织结构的调整，企业内部权力与利益的重新分配，是一个复杂的过程。企业信息化的过程也是企业改革的 过程，改革本来就是一个痛苦的过程，是要伤筋动骨甚至脱胎换骨。是会涉及到一部分 人的既得利益的，必须有充分的思想准备。如此重大的变化，如果没有来自企业最高层 的支持与直接推动，难度可想而知。
泛普的企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程，不可能全面铺开一应该遵循”效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，将系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。
一、初级阶段一基本功能
这一阶段的中心任务是:完成泛普的项目管理系统的规划和数据仓库的建设。技术实现的内容包括：
1、人力资源管理主要包括:对叮集团的人员基本资料管理、集团与工程项目的工资 管理、集团内部及项目间的人员调动管理、人员业绩管理、报表数据查询。
2、泛普的财务管理可沿用现有系统，可以实现项目管理系统同现有财务系统做接口。
3、泛普的房地产项目管理主要包括:合同管理、项目施工计划、工程施工管理、工程验收管理等。
4、泛普项目的工程资料管理主要包括:施工资料管理(设计资料和竣工资料)、图纸管理等。
二、上升阶段一功能增加与完善
第二阶段的中心任务是在第一阶段的基础上完成的功能扩展：
(l) 项目的招投标管理:对这部分的软件化，能实现所有参与的招投标工程项目数据 积累，企业常规数据分析，形成企业定额，企业标准;实时管理当前准备开标的项目信息，当前正在投标阶段的项目资料，以及中标项目的进展状况等等。
(2)泛普经营计划管理:承接招投标部分功能，对企业当前运营项目依据积累数据，制定出详尽的实施 计划方案，通过数据分析，找出最优化路径，从成本，效率，质量角度管理项目运行。
(3) 项目的材料设备管理:这部分的软件化，实现项目现场管理的精髓，让主管人员实时掌控项目所需材料的采购，库存，使用等状态，及时了解设备的进出场，设备 现在使用所在部位，设备短缺或盈余等等，实现设备的最优化利用，节省企业成本。
(4)报表管理:完善了以上几部分后，数据的积累，分析功能已经实现，接下来就需 要将这些数据用适合企业情况的报表存档，比如生成企业定额报表，工程数据分析对比 报表等有价值的表格数据。
三、泛普项目管理系统实施方案回馈对策
项目管理系统完成后，各功能不会一步到位，并且会存在这样那样的瑕疵，而且新 的需求会不断加进来。为保障系统的平稳安全运行，还需要从软硬两个方面采取安保完善措施。