施工单位的项目管理软件一般使用哪些常用的项目管理软件工具来管理呢?推荐一下泛普软件公司的施工项目管理系统，施工单位的项目管理和跟进，对于项目管理只要从项目进度汇报和日程工作汇总，项目管理是我们独居一个的子系统，从项目立项开始，全流程管理把项目计划、分解任务、报告汇总，自动关联起来，特别是日程管理，可通过流程和权限管理实现精细化的管理实现每天的项目实施汇报进度。
一、施工项目管理：
根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。
为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
要说到工程项目管理的软件，看你的侧重点在哪里，是想要单纯实现施工过程的项目管理还是想通过一款软件逐步实现对整个项目的企业化协作管理。
个人认为，工程项目管理应该把项目管理作为核心，其它方面的管理为辅，几个模块相辅相成，进而提高整个工程团队的工作效率，同时可以节省一些人力、物力。
二、其共性职能：
作为一款以项目协作为核心，融合协作与管理为一体的企业级协作平台，其在项目管理上的应用主要有以下几点：
1、看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：
(1)流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
(2)限制WIP(work in progress)：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。
(3)度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。
2、任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。
3、项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。
项目内任务统计：统计项目任务完成情况/工时/进度信息，快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。
4、全局统计：系统内置多个统计图表，分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示;此外，还可自定义任务统计图，按企业、项目、成员不同级别，对任务情况进行更加细节的展现。