1、工程项目过程的风险管理如何控制?在项目实施和复杂的环境下，项目失败或者延期的风险提高了，如何控制?
2、如何实现多个项目的动态实时管理?很多集团企业的投资管理比较粗放，没有一套能够贯穿整个项目全生命周期的管理体系，难以实时了解每个项目的即时动态。
3、如何即时了解资金使用，管控项目财务情况?一般来说一个项目的周期相对较长，涉及使用的资金时间长，难以实现资金的有效调整和管控。
4、如何跨地域管理项目投资、进度等信息?集团企业的项目一般分散在全国各地，地理位置的分散，造成沟通成本高，管理难，如何高效管理不同地域的工程项目是一大问题。
5、如何平衡调节控制项目费用、进度、质量?传统项目管理模式效率低，数据传送不及时不准确，项目数据难统计总结。
6、如何提高各部门的沟通效率?传统的数据记录与流通方式，造成信息孤岛，信息数据共享度差，跨部门沟通难。
7、如何提高文档共享信息效率?
8、如何在大数据中快速提取有价值的数据信息，为以后的项目决策提供科学的参考?
要解决工程项目管理的问题，需要一个周全、有效的项目管理解决方案，工程项目管理软件是最快速、最有效的选择。泛普工程项目管理软件基于先进的WBS/OSB/FBS 架构，所有的数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，具备工程项目管理所需的全面功能，可将项目管理的所有数据统一存放在同一数据库，实现所有数据的及时高效、准确传递，轻松解决工程项目管理过程中所遇到的以上所有问题。
泛普工程项目管理软件可实现项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等功能。系统将集团企业所有的项目集中到统一的后台，实行项目的统一管理，各个项目可层层追踪，亦可一键查看所有项目的实施情况，项目计划与执行合二为一，所有数据在后台实时、准确传递，不限地区、不限时间随时登录查看，高效管理企业工程项目实施现况。
第一，信息化管理有效提高建筑施工企业竞争力
建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的。但是目前我国信息产权的软件不能满足建筑行业的需求量的矛盾。考虑到企业的可持续发展，研发和应用自主知识产权的国产软件都具有深远的战略意义。在建筑施工管理中，通过企业平台和网络管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中学是客户需求，合理的分配任务，保证任务按时保量的实施。通过信息化管理，提高建筑施工单位的发展，维持好客户关系，发现商业价值。通过信息化管理了解客户信息，储存大量的实战经验，用有效的资源创造更多的利润。
第二，建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质
通过采取严格的日常管理制度，提高员工的知识水平，加强对其能力的培训，使得客户价值重要性的观念深入人心，建立健全的动态客户价值管理体系。通过信息技术的手段，提高施工企业效益、客户的忠实度、生产力等。目前，信息化管理作为提高企业市场竞争力手段，在市场中占有领先地位。
