泛普软件的项目管理系统，功能稳定，包含计划进度、合同管理、物资管理、成本管理、协同办公、资金管理、文档管理、销售管理、管理驾驶舱、人力资源、设备管理和项目评估与报告等多个子系统，是项目型企业进行项目管理信息化建设的首选平台。而且可以支持每家客户的个性化定制开发，后期的服务也很到位。
传统企业工程部与财务部是分立独行的，各个部门处理各个部门的业务，难免造成跨部门沟通难，数据流通不畅。泛普工程项目管理系统很巧妙得将工程项目部与财务部相关联起来，提供了完整的财务管理，覆盖部门、组合、合约和项目，专注于为相关人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数据，避免冗长复杂，这样一来，业务花的每一分钱，都能及时反映到财务部门，形成清晰的成本、利润等动态化的财务指标，明确管理工程财务问题。
一般来说，一项完整的工程项目管理软件，需包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系，通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量，推动工程按照预计的计划执行。泛普工程项目管理软件基于B/S架构开发，支持数据的实时、准确传递，可带动项目计划与执行的全局掌控，解决因项目信息滞后导致的工程项目失败等问题，提升企业工程项目的管控能力，可根据企业管理需求定制二次开发，支持后期维护。
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;
为了节约项目成本(资源)，就需要减少项目范围或延长项目时间;
如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。
个人中心
支持个人日历管理，可以发起工作会议、记录出差、请假等，还可以分享日历。支持项目文档、个人文档管理;支持根据项目任务与事件自动生成日、周、月报邮件，选择发送本项目参与人员。
项目管理
支持使用项目模板创建项目，支持项目的团队、角色管理;支持项目群管理;支持项目属性自定义;支持项目状态筛选：立项、计划、已评审、实施、结项;支持项目内筛选器：里程碑、wbs。
项目计划管理
支持甘特图项目计划，查看更直观;支持项目计划的直接创建与编辑;支持当前项目项目范围管理、项目合同管理、项目里程碑、项目资源分配等;支持两个项目的结构对比、里程碑同一折线图比对，资源工期同一折线图对比;支持项目计划分析，以日历形式显示资源在每个任务下的计划工期，及该资源的总计划工期，分析人力资源分配是否合理。
项目进度监控
支持项目进度管理，通过报工来跟踪项目进度。报工产生跟踪甘特图，变更任务的状态：延期未开始、超期未结束，包括当前进度下资源消耗情况、对比计划与实际进度情况、标识里程碑达成情况、标识项目范围完成情况等，便于项目经理跟踪非正常状态的任务。
项目分析
在计划分析模块有资源分析和工期分析两种维度对项目计划的合理性给出建议，提示资源使用是否过度、工期安排是否符合行业标准。
资源与费用管理
支持人工资源、非人工资源与材料管理，并对资源费用自动计算。支持按部门、按资源角色对人工资源进行管理。支持部门级和项目级的预算分解，实现预算管理：预算创建、预算调整与审批、预算分解、未分配预算管理。
风险管理
按WBS添加风险，按风险发生概率自动计算项目总浮时，支持项目的风险预期计算，实现项目风险管理。
项目范围与交付物管理
支持项目的范围管理，并标记项目范围完成率的标识;支持交付物管理，允许把项目交付物分配到各个任务，实现任务提交交付物管理。