我们泛普工程投资项目管理系统，是针对政府或企业投资的建设项目进行全生命周期管理的项目管理信息系统。从该定义上，不难看出她关注投资项目的整个生命周期，涵盖项目全过程的投资管理与分析，包括项目前期的投资决策、设计与招标，施工建设期的项目监控以及后期竣工阶段的决算、固定资产化与后评价。系统管理的重点是投资项目的过程管理以及项目全貌的资金管理。适用于投资人、社会监督机构、建设单位(业主)，并通过连通专业系统中施工单位(承包商)、监理单位、设计单位、招标代理等项目各利益相关方的协作应用，构建投资项目管理平。
泛普投资项目管理系统包括项目策划、周期管理、合同管理、投资控制、预警管理、统计分析、数据交换等八大子系统，其中，数据交换子系统通过与泛普iPES项目执行控制系统或其他符合接口定义标准的第三方业务系统进行数据交换，获取项目建设阶段的计划、进度、计量、质量、安全等的数据信息，并提供给的用户汇总查询、监控。
核心功能简介
投标报价
投标报价过程，既要考虑公司的合理利润，又要在竞争中获胜，将直接关系到工程公司的经济效益。
泛普工程项目管理产品通过帮助企业建立其内部的标准工程量清单以及建立材料价格、人工价格等价格库、定额库以达到在投标报价阶段准确、快速、合理地进行投标报价的目的。
采购管理
采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的各种过 程，采购管理包含六个过程：采购计划编制、编制询价计划、询价、供方选择、合同 管理、合同收尾。以此相对应，在系统产品中设计了与采购相关的如下工程记录，以 物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程管理：采购策划、物资 请购、采买管理、合同管理、催交检验物流入库、施工现场领料以及采购监控。
施工管理
施工管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的 各个方面的需求，为企业提供施工技术准备、施工招标分包、现场HSE管 理、现场进度质量管理等功能。系统通过施工管理的功能，可以实现对 施工现场的检查记录，安全检查记录以及对施工现场环境的检测情况进 行记录和跟踪，实现更好地对施工现场管理工作的开展。
费用管理
费用管理主要是贯彻企业费用管理责任体系。业务操作包括：计划成本、预算成本的输入、实际成本的采集和输入。管理控制主要是计划或预算成本的 审批、各种对比分析报表的输出等。在成本管理方面具备从多个角度(如项目预算、费用科目、WBS、成本责任单位)，多层次灵活的成本控制。
材料管理
材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，通过不间断地监 测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料 按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务。
人员管理
人员管理主要是针对工程项目过程中人员的组建、人员角色/岗位的分配、人员派遣/撤离、人员的工时填报以及考量等方面进行的管理。
质量管理
质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量 管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析。
文档管理
提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，可实现与“图文档管理”系统的紧密集成。
在施工项目的实际进行过程中，不同的角色所能接触到的项目内容是不一样的。项目经理知道的肯定是最多的，余下的不同级别的原因，所了解的项目详细情况也有着不同。甚至项目中的某些机密数据，是除了项目经理外任何人都不能触碰的。这就需要对和谐机密的数据进行保密。
人为的进行项目管理，所有的项目资料都通过纸质记录，其保密性和安全性都存在极大的问题。纸质中的东西如果保持不当，则容易让保密资料流失，甚至容易损坏，导致重要数据的丢失。
施工项目管理软件中的资料加密功能，则可以较为完美的解决这个问题。这一点是施工项目管理软件中比较新颖的特点，通过对某些资料进行口令加密，让只有找到密码的人才可以访问，资料的安全性大大提高。同时，也可以通过设置角色的访问权限，规定每一个角色所能访问的资源范围，以实现资料的分级别保密。