二十一世纪的物业管理将从分散型向集约型发展，通过物业工程管理市场化、优胜劣汰及企业的调整重组，将形成一批具有一流管理水平的大中型物业管理公司。而随着物业管理公司的规模不断扩大、管理结构的日益庞大、成本的增加及内部沟通、管理难度的加大， 迫切要求采用扁平化的信息传输机制、实现共享资源的可利用率及辅助ISO9000 全面高效运行，以此来提高物业管理效率。
在这种背景下，泛普软件凭借雄厚的技术实力和多年来给大型优秀物业管理公司提供物业工程管理软件系统的成功经验，融会全国数百家物业管理公司的优秀经验和管理智慧，采用开发性、维护性强的技术平台，为不同类型的物业管理公司度身定造了智能物业系统。智能物业管理系统属于专家型的物业管理软件，能够给物业公司内部管理提供全面的解决方案，并从以下四个层次满足专业物业管理公司、新建小区或大厦的发展商、大单位的物业管理部门或后勤部门不同人员的需求：
业务处理：
用于基层办事人员，如收款员、管理员、保安员、维修员等,包括各种物业档案、台帐等静态数据的录入、查询、打印报表;每月各种收费数据的录入、计算、打单、收款; 日常工作日志及数据的录入、查询、打印。
运行控制：
用于基层干部，如管理处的财务经理、物业经理、保安经理、工程经理等,包括雇佣和培训工作人员，日常工作(设备保养、维修、保安巡逻、清洁)的调度、工作进展的定期考评与分析、事件提醒等。
管理控制：
用于管理处主任及公司管理人员,包括对每一项工作实际与计划的对比，如收费结果统计比较、设备完好率统计比较、安全达标结果统计比较等。
领导决策：
用于公司最高领导决策层,包括企业发展战略的分析、新市场开发分析及人力资源政策分析等。
系统的软件平台及开发技术
泛普软件根据多年从事工程行业物业管理软件开发的经验，经过充分的论证和比较，选用Microsoft 公司的最新的技术.net 作为开发平台。以实现技术制高点。
软件平台
包括用于程序服务器和网络共享的Windows2003,用于保存物业公司和客户信息的SQL Server2008 和用于支持系统运行的技术平台DOTNET。
项目成功的评价标准是什么，现大多数评判标准有两个方面，一方面是完成项目的目标，在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成项目，另一方面是满足项目干系人对项目的利益追求。
但其实这两个评判标准是有点模糊的，一是对什么是合理的范围、时间、成本和质量要求并没有严格的客观标准，而且这些在各个项目上差别较大;二是各项目投资者对项目有不同甚至是矛盾的利益追求，另外，项目投资者的利益追求还会随时间的变化而变化
首先从“范围、质量、时间、成本”这几个要素中来看。在当前竞争激烈的经济社会中，大多数项目按照这个成功标准实施控制的确取得了良好的效果，但也有很多项目用这几个要素来衡量看起来是失败的，比如悉尼大剧院、巴黎铁 塔、中国长城等项目不仅在时间上超出，成本上更是超出，当时来看是失败的，但是现在看来确实十分成功的。可见，光用这几个要素作为项目成功的标准也不是很准确的。
其次，项目通常有众多的投资者，他们之间的利益存在冲突。在实际工作中，很难满足所有项目干系人对项目的利益追求，因此，应该把重点放在主要项目干系人身上，只有满足他们的利益追求，项目才算成功。不过，由于各自的利益得到满足的程度不同，各主要项目干系人对项目的成功程度的评价也会不同。