EPC建筑工程总承包项目，即建筑总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对所承包项目的质量、安全、工期、造价全面负责的一种工程总承包模式。
一、工程总承包管理的程序是：
1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。
3.工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划;实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。
二、特征主要体现在以下几个方面：
(1)业主将设计、采购、施工和试运行工作全部委托给总承包商，由总承包商负责组织实施。
(2)业主只负责整体、原则、目标的管理和控制。可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对项目进行上述管理和控制。
(3)业主只与总承包商签订工程总承包合同，总承包商可以把部分设计、采购、施工或试运行服务工作委托给分包商完成。
(4)分包商只与总承包商签订分包合同;分包商的全部工作由总承包商对业主负责。总承包商承担更多责任和更大风险的同时，也有更多获利的机会。
(5)总承包商拥有较大的管理权限，能更好地发挥主观能动性，充分运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。
三、主要成效：
(1)促进工程项目计划管理的规范化。
在项目进度管理的过程中，项目管理者结合EPC工程总承包项目流程对项目进行了分解，建立了清晰明了的WBS结构，进一步明确任务，为时间的确定，资源的分配，进度的管理等起到了依托作用，以此为基础高效推动项目进程。
(2)促进信息沟通，使项目沟通管理最优化。
P6使业主、承包商、监理等各方共享资源、费用、进度等信息，促进项目管理协同进行，各个部门和参与单位依据统一的计划模型、数据统计口径来进行工作安排和进度统计，提高了项目协调的能力和效率。
(3)促进进度控制与资源平衡。
进度控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，在执行项目进度计划的过程中，需要按时检查施工实际进度情况，并与计划进度进行比较，计算偏差，分析原因和影响程度，寻找调整措施，修改计划，该过程贯穿于整个EPC工程总承包项目中，确保项目按照既定目标完成或者在保证质量和成本计划的前提下提前完成。